Apakah yang dimaksudkan dengan "persekitaran yang memotivasi"? Di sinilah jam 5 petang, dan sebahagian besar jabatan sedang dalam perjalanan keluar, dan pasukan anda masih bekerja keras dan bersenang-senang pada masa yang sama.
Persekitaran yang memotivasi adalah di mana orang mendorong diri mereka lebih keras daripada mana-mana bos yang boleh menolaknya.
Di sinilah orang memberi mereka semua apabila tiada siapa yang menonton dan tiada siapa yang tahu. Mereka memberikan 110% kerana mereka mahu bekerja keras, bukan kerana mereka perlu bekerja. Jadi apa yang boleh dilakukan pemimpin untuk mewujudkan persekitaran semacam ini? Berikut adalah sepuluh cara, mengikut kepentingan:
1. Kerja Bermakna
Perkara yang paling penting yang boleh dilakukan oleh mana-mana pemimpin untuk mewujudkan persekitaran yang memotivasi adalah memastikan kerja yang dilakukan oleh setiap ahli adalah bermakna. Iaitu, kerja adalah penting untuk kejayaan perniagaan - setiap pekerja merasakan apa yang mereka lakukan adalah membuat perbezaan dan ia memberi tenaga.
Sebaliknya, tidak ada perasaan yang lebih teruk daripada mengetahui pekerjaan anda tidak mengapa. Setiap pemimpin mempunyai beberapa tahap budi bicara dalam dapat menghapuskan atau meminimumkan jumlah kerja "" (non-nilai tambah) yang mengalir ke dalam satu pasukan.
Mana-mana pekerjaan boleh menjadi bermakna. Saya pasti anda telah mendengar kisah kedua-dua batu bata; salah seorang daripada mereka melihat pekerjaannya sebagai batu bata. Yang lain melihat misinya sebagai bangunan katedral yang megah. Tugas yang sama, pandangan dunia yang berbeza.
Memastikan kerja yang bermakna adalah bentuk keselamatan pekerjaan yang terbaik pemimpin dapat memberi satu pasukan.
Ia adalah tugas setiap pemimpin untuk meneliti setiap kerja ahli pasukan seperti seorang CEO yang mencari pekerjaan untuk dipotong. Sekiranya kerja itu penting, ia tidak mungkin dihapuskan.
2. Menyewa Pelakon Tinggi dan Menyingkirkan Pekerja yang Tidak Berpengalaman
Penghibur yang tinggi cenderung bermotivasi diri, bermula dengan. Apabila anda membuat satu pasukan penghibur yang tinggi, mereka memberi makan satu sama lain. Piawaian itu dinaikkan, tahap tenaga meningkat, kerja berpasukan bertambah baik, dan ada toleransi yang rendah untuk sesuatu yang kurang daripada kecemerlangan. Sebaliknya, satu atau lebih orang yang lemah dengan sikap tidak baik boleh menjangkiti pasukan seperti kanser, kebencian yang membiak, dan menyeret semua orang ke bawah.
3. Jangan Micromanage - Keluar dari Jalan
Tidak ada seorang pun yang suka pengurusnya bernafas lehernya - sebenarnya, ia mendorong pekerja gila. Tunjukkan pekerja anda bahawa anda berminat dengan apa yang mereka lakukan, tetapi anda mempercayai mereka membuat keputusan sendiri dan melakukan perkara yang berbeza daripada yang mungkin anda lakukan.
4. Menggalakkan Pencapaian Pasukan Anda
Sebagai pemimpin, tugas anda menjadi ejen PR pekerja anda. Pastikan kerja baik mereka dapat diperhatikan, diiktiraf , dan dihargai. Jangan risau dengan terlalu menggalakkan kerja baik pasukan anda - kebanyakan pengurus suka mendapatkan berita baik. Hanya pastikan membual tentang mereka, bukan tentang anda.
5. Kurangkan Peraturan dan Birokrasi
Selagi pasukan anda memberi tumpuan kepada apa yang benar-benar penting (lihat nombor satu, kerja bermakna), dan melakukan pada tahap yang tinggi (lihat nombor dua), potong beberapa kelemahan. Jangan kerumitan mereka dengan minutia, memberi mereka kelenturan dalam waktu kerja , dan melindungi mereka dari peraturan bodoh.
6. Merawat Orang Dengan Menghormati
Setiap orang patut dilayan dengan hormat dan hormat. Berteriak, menjerit, melemparkan penghinaan dan tuduhan, dan komen yang sarkastik mewujudkan persekitaran ketakutan dan kebencian, di mana pekerja termotivasi untuk melakukan hanya cukup untuk tidak berteriak, dan tidak lebih.
7. Dapatkan Peribadi
Kenali pekerja anda sebagai orang dan belajar tentang keluarga mereka, matlamat kerjaya mereka, dan benar-benar mengambil berat tentang mereka. Saya tahu seorang pengurus yang, apabila salah seorang pekerjanya pergi ke atas dan di luar panggilan tugas dan dimasukkan ke dalam jam tambahan, akan menghantar nota bertulis tangan kepada pasangan pekerja bersama dengan sijil hadiah untuk malam keluar.
Dia mengakui kesan kerja yang ada pada kehidupan rumahnya dan ingin membiarkan pasangan tahu apa pekerjaan yang dia lakukan dan berapa banyak dia menghargai sokongannya. Walaupun itu mungkin tidak sesuai untuk semua orang, ini adalah satu contoh untuk memperlihatkan pekerja anda yang anda peduli terhadap kehidupan peribadi mereka, bukan sekadar kerja.
8. Tetapkan Contoh Baik
Jadilah bermotivasi, bersemangat, bertenaga, dan bergairah tentang kerja anda sendiri dan kerja pasukan.
9. Menggalakkan Camaraderie (Semasa Jam Kerja)
Ambil pasukan anda untuk makan tengah hari atau membawa barang kepada mesyuarat pasukan anda untuk meraikan kejayaan, atau hanya untuk meringankan diri dan berseronok bersama. Notis yang saya katakan semasa waktu bekerja. Walaupun tidak mengapa sekiranya pekerja anda ingin keluar untuk minum selepas bekerja atau berkumpul pada masa mereka sendiri, saya tidak percaya pemimpin harus mengganggu masa orang dalam nama bangunan pasukan .
10. Bayar Orang untuk Apa yang Mereka Bernilai
Ya, pampasan adalah penting, tetapi saya telah menyenaraikannya terakhir. Walaupun gaji bukanlah motivator, ia boleh menjadi motivator jika orang merasa bahawa mereka kurang dibayar. Lakukan segala yang anda boleh sebagai seorang pemimpin untuk berjuang untuk merit kenaikan, promosi, dan bonus.