Kemahiran Pengurusan Untuk Membina Pasukan
Tahap 2 adalah kemahiran membina pasukan mana-mana pengurus pembangunan mesti menguasai. Ia adalah peringkat seterusnya dalam kemahiran pengurusan piramid, yang menunjukkan kemahiran pengurus mesti menguasai untuk berjaya dan menunjukkan bagaimana kemahiran pengurusan ini membina satu sama lain ke arah kejayaan.
Kemahiran Pengurusan Pasukan
Terdapat tiga kategori kemahiran pengurusan pasukan yang perlu dikuasai oleh seseorang yang mempunyai kejayaan dalam kerja pengurusan . Ini adalah motivasi, latihan dan pembinaan, dan penglibatan pekerja dan dibincangkan secara berasingan secara terperinci di bawah.
Motivasi
Kemahiran pengurusan pasukan yang paling asas yang anda mesti menguasai adalah motivasi pasukan anda dan ahli-ahli individu pasukan. (Kami akan membincangkan motivasi diri kemudian dalam siri ini.) Anda tidak boleh mencapai matlamat anda sebagai pengurus melainkan pasukan anda bermotivasi untuk melaksanakan, menghasilkan, untuk menyampaikan hasil yang anda perlukan. Memotivasi setiap individu di dalam pasukan anda memerlukan pengiktirafan di pihak anda bahawa setiap keperluan motivasi ahli pasukan adalah berbeza. Dan memotivasi pasukan memerlukan pendekatan yang berbeza dari memotivasi anggota pasukan.
Memotivasi Individu
- Pelajaran Kuda Merah
Apakah haiwan lukisan berusia sembilan tahun pada sisa kertas mempunyai kaitan dengan motivasi? Banyak sekali. Pelajaran Kuda Merah menekankan pentingnya motivasi pekerja dan kesannya terhadap prestasi. - Larry tidak berfungsi di sini lagi
Untuk motivasi pekerja pengekalan pekerja adalah penting. Meletakkan setiap orang dalam pekerjaan yang betul adalah bahagian kritikal itu. Lihat apa perbezaan yang boleh anda lakukan dengan menggunakan orang anda di tempat yang mereka boleh lakukan yang terbaik.
- Cara Berikan Maklum Balas Positif
Satu lagi kunci untuk motivasi yang berjaya adalah cara anda memberi maklum balas. Anda perlu memberikan maklum balas kepada pekerja anda dan mereka mempunyai hak untuk mengharapkannya. Cuba fokus terlebih dahulu dengan memberikan maklum balas yang positif dan mengambil maklum balas negatif hanya sebagai usaha terakhir. - Piala Kopi
Salah satu alat pengurusan terbaik anda boleh menjadi cawan kopi. Tindakan mudah mengambil seseorang untuk minum kopi memberi anda kesempatan untuk duduk bersama mereka, mendengar, dan belajar. Perbualan seperti itu boleh menjadi motivasi pekerja yang kuat.
- Tips Pengurusan untuk Motivasi
Ini adalah beberapa petua motivasi tambahan.
Latihan dan Latihan
Ia tidak mungkin anda akan menguruskan pasukan di mana setiap orang dilatih secukupnya. Ia lebih tidak mungkin anda akan mempunyai pasukan yang tidak memerlukan bimbingan. Anda perlu mengenal pasti keperluan latihan ahli pasukan anda dan dapat mendapatkan latihan itu untuk mereka. Dan anda perlu melatih semua ahli pasukan anda, bahkan yang terlatih, untuk membantu mereka mencapai tahap prestasi yang terbaik.
Latihan
- Latihan Pekerja Baru
Tidak kira sama ada anda menghabiskan beberapa jam atau beberapa bulan untuk memposisikan pekerja baru, ada biaya. Orientasi Pekerja Baru (NEO) boleh menjimatkan wang anda dalam jangka panjang jika anda meluangkan masa untuk melatih orang baru dengan betul. - Pekerja Latihan Salib
Latihan silang adalah melatih seseorang dalam aktiviti lain yang berkaitan dengan pekerjaan mereka sekarang. Adalah baik untuk pengurus kerana ia memberi anda lebih fleksibiliti, yang menjimatkan wang dalam kos buruh. Ia juga baik untuk para pekerja. Ia membolehkan mereka mempelajari kemahiran baru, menjadikan mereka lebih berharga, dan boleh membanteras kebosanan pekerja. - Belajar pada Makan Tengahari
Belajar pada Makan Tengahari, adalah program untuk membantu pekerja berkembang dan maju. Ketahui cara untuk menetapkannya supaya kedua-dua syarikat dan pekerja mendapat manfaat daripadanya.
Kejurulatihan
- Kejurulatihan Kakitangan: Bila Melangkah Masuk
Anda perlu membiarkan orang membuat kesilapan jika mereka akan belajar. Caranya ialah mengetahui bila hendak melangkah masuk dan bila hendak digantung dan biarkan mereka mencuba sendiri. - Pengurusan Prestasi Daripada Layoffs
Ia terlalu mahal untuk meninggalkan pengurus yang tidak cekap. Jika pekerja tidak akan meminta kembali ke tahap di mana mereka berwibawa, syarikat mesti mengambil tindakan. Latihan khusus boleh menjadi sebahagian daripada ini. - Kejurulatihan, Kemahiran Pengurusan Penting
Salah satu perkara yang paling penting yang kami lakukan sebagai pengurus adalah jurulatih bawahan kami. Salah satu kemahiran yang paling penting yang boleh anda buat sebagai seorang pengurus ialah jurulatih yang baik. Berikut adalah beberapa lagi sumber yang dapat membantu meningkatkan kemahiran anda.
Penglibatan Pekerja
Semua latihan yang kita lakukan sebagai pengurus, semua motivasi yang kita cuba, semua maklum balas yang positif dan pembinaan moral semata-mata bertujuan untuk satu perkara: meningkatkan penglibatan pekerja .
Jika pekerja anda tidak terlibat dan mereka hanya bekerja untuk memanaskan tempat duduk, anda tidak akan mendapat prestasi terbaik. Sekiranya anda tidak mendapat yang terbaik, segala yang mereka lakukan akan menelan belanja lebih daripada yang seharusnya. Ia mungkin dalam kesilapan tinggi atau kadar kerja semula, atau mungkin dalam idea baru yang inovatif bahawa mereka tidak berkongsi dengan anda. Apapun isu ini, ia akan dikenakan biaya.
Jadi bagaimana anda mendapat pekerja dan komited? Inilah asas-asasnya.
- Terinspirasi dan mengagumi
Salah satu kesilapan terbesar yang boleh dibuat oleh pengurus ialah mengabaikan pekerja mereka. Perhatian yang sama yang anda berikan kepada tugasan kerja mereka, untuk tahap kepuasan mereka, untuk rasa mereka menjadi sebahagian daripada pasukan yang hebat perlu terus selagi mereka berada dalam kumpulan anda. Sebaik sahaja anda mula terkawal, kepuasan dan motivasi mereka berkurangan dan anda kehilangannya. - Cara Inovasi dalam Perniagaan
Berikan pekerja anda kebebasan untuk berfikir untuk diri mereka sendiri. Jangan menjadi pengurus mikro. Jika mereka mempunyai sedikit ruang pernafasan, mereka akan menjadi lebih inovatif dan lebih komited terhadap matlamat anda. - Tips Pengekalan Pekerja
Perkara yang sama yang mengurangkan perolehan dan meningkatkan pengekalan pekerja adalah perkara-perkara yang meningkatkan penglibatan pekerja. Berikan mereka matlamat yang jelas dan maklum balas yang jujur. - Cara Berikan Maklum Balas Positif
Untuk sebab tertentu, kita lebih baik memberitahu orang apabila mereka melakukan sesuatu yang salah berbanding ketika mereka melakukan sesuatu yang betul. Namun, maklum balas positif ini penting untuk memastikan pekerja terlibat. Ia harus pantas dan jujur, tetapi jangan biarkannya. - Perwakilan, Jangan Hanya Dump
Delegasi adalah satu lagi cara untuk meningkatkan penglibatan pekerja. Apabila anda secara aktif mewakilkan tugas kepada pekerja, mereka mempunyai peluang untuk berkembang dan menangani cabaran baru. Ia merangsang mereka dan membuat mereka berfikir di luar hanya menumbuk jam waktu. Pastikan anda benar-benar mewakilkan dengan betul dan jangan hanya membuang kerja lebih kepada mereka. - Petua: Dapatkan Orang Terlibat
Pengurusan parti adalah kunci.
Piramid Kemahiran Pengurusan Penuh
Pyramid Kemahiran Pengurusan menunjukkan semua kemahiran pengurus mesti menguasai untuk berjaya dan menunjukkan bagaimana kemahiran pengurusan ini membina satu sama lain ke arah kejayaan.
Tahap 1
Kemahiran Pengurusan Asas untuk Pengurus Permulaan
Tahap 2
Kemahiran Pengurusan untuk Membangun Pasukan Anda
Tahap 3
Kemahiran Pengurusan untuk Membangun Diri Anda
Tahap 4
Kemahiran Kepimpinan