Penyelidikan Menemukan Sokongan Sedikit untuk Perbezaan Generasi di Tempat Kerja
Tetapi perbualan di sekitar topik milenium sering menekankan perbezaan generasi yang tidak benar-benar wujud. Sebenarnya apa yang mendorong para pekerja di tempat kerja sebenarnya tidak ada kena mengena dengan generasi mereka.
Apa yang ada dalam Generasi?
Namun, sebelum anda membantah hujah itu, penting untuk menentukan generasi sebenarnya. Generasi merujuk kepada kohort orang berdasarkan pengalaman bersama pada usia yang sama. Andaian adalah bahawa pengalaman bersama pada umur yang sama membuat persamaan di kalangan orang dari segi sifat, sikap, personaliti, orientasi politik dan lain-lain sifat, seperti sikap dan tingkah laku yang berkaitan dengan pekerjaan.
Millennials Are Lazy, Narcissists yang Dimiliki
Lihatlah milenium di bawah mikroskop ini. Milenium umumnya dikategorikan sebagai orang yang dilahirkan antara tahun 1982-2000. Andaian dan dakwaan yang tidak terhitung dibuat mengenai pekerja milenium. Beberapa pernyataan yang paling umum telah menjadi popular di dalam cerita sampul "Majalah TIME" yang menyatakan bahawa millennials adalah "malas, narsisis berhak."
Stereotaip ini, yang didorong oleh psikologi pop, telah membentuk persepsi bahawa generasi ini mengatasi tempat kerja, di kalangan banyak bidang lain.
Tetapi adakah andaian ini betul? Dalam hal sikap tempat kerja, penyelidikan akademik mendapati sedikit sokongan untuk perbezaan generasi bermakna. Dalam meta-analisis perbezaan generasi dalam sikap tempat kerja, profesor David Constanza dan rakan-rakannya membuat kesimpulan bahawa "perbezaan bermakna antara generasi mungkin tidak wujud."
Dalam artikel kajian yang lebih baru-baru ini yang diterbitkan dalam "Psikologi Perindustrian dan Organisasi," Constanza dan Lisa Finkelstein menyimpulkan bahawa, "Terdapat sedikit bukti empirikal padat yang menyokong kewujudan perbezaan berasaskan generasi, hampir tidak ada teori yang menyokong sebarang sebab di sebalik perbezaan tersebut, dan banyak penjelasan alternatif yang berdaya maju untuk apa-apa perbezaan yang diperhatikan. "
Penyelidikan Qualtrics, sebagai contoh, mencadangkan bahawa penglibatan penglibatan tidak begitu berbeza dari generasi ke generasi. Sama seperti penyelidikan akademik yang dirujuk di sini, Qualtrics mendapati bahawa perbezaan yang berlaku (atau muncul) wujud antara generasi lebih banyak disebabkan oleh faktor-faktor seperti umur, tempoh, dan titik di mana seorang pekerja mendapati dirinya dalam kerjayanya atau peribadi kehidupan.
Sebagai contoh, anda boleh menilai perbezaan generasi kepada faktor-faktor seperti peringkat penjagaan kanak-kanak, lebih banyak keluarga kerjaya, persaraan persaraan , dan pengalaman bertahun-tahun di tempat kerja.
Tambahan pula, trend tempat kerja sering dikaitkan dengan perbezaan generasi ( terutamanya milenium ) yang sering lebih banyak trend yang boleh memberi kesan kepada pekerja di seluruh generasi, umur, tahap pekerjaan , dan sebagainya.
Contohnya, jangkaan pekerja anda mengenai kerja apa yang harus dilakukan, apa yang mereka peroleh dari kerja itu beralih.
Pekerja mempunyai akses yang lebih baik kepada maklumat tentang pekerjaan dan organisasi lain. Trend ini mempunyai kesan ke atas seluruh tenaga kerja, bukan hanya ahli generasi.
Menggunakan Data untuk Stereotip Debunk Mengenai Perbezaan Generasi
Untuk memberikan konteks yang lebih baik, adalah berguna untuk mengkaji beberapa contoh sikap dan tingkah laku yang berkaitan dengan pekerjaan di mana milenium menyimpang dan mengikat garis, menarik daripada pakar-pakar serta Kajian Milenium, inisiatif penyelidikan Qualtrics diselesaikan dengan kerjasama Accel yang meninjau lebih daripada 6,000 milenial , Gen Xers , dan boomer bayi .
1. Millennials lebih cenderung untuk melompat kapal untuk pekerjaan baru (tetapi bukan semata-mata kerana mereka milenium.) Qualtrics mendapati bahawa 82 peratus daripada milenial mengatakan bahawa pekerjaan mereka adalah bahagian penting dalam kehidupan mereka-kadar lebih tinggi daripada yang lebih tua generasi.
Tetapi bagaimana anda mendamaikan yang diberikan bahawa millennials bertukar pekerjaan setiap 26 bulan ? Perbezaan generasi tidak semestinya pelakunya; selalunya ia merupakan tempoh pemegangan atau pembolehubah yang berkaitan.
Costanza dan Finkelstein mengesahkannya dalam artikel mereka.
"Pekerja yang lebih tua mungkin lebih mungkin menunjukkan komitmen organisasi yang lebih tinggi daripada pekerja yang lebih muda, tetapi ini bukan kerana mereka adalah boomer dan bukannya milenium. Sebaliknya, apa-apa perbezaan mungkin kerana pekerja yang lebih tua mempunyai lebih banyak melabur dalam pekerjaan, organisasi, dan kerjaya daripada individu yang baru bermula di dunia kerja.
"Ini juga tidak mengatakan bahawa orang muda yang lebih muda tidak akan komited kepada organisasi mereka semata-mata kerana mereka masih muda." Dengan kata lain, sikap nomad profesional ini di kalangan milenium adalah produk memasuki tenaga kerja bukan produk sampingan generasi.
2. Ramai milenium melihat kerja sebagai tempat angst (tetapi bukan hanya kerana mereka milenium.) Qualtrics ' penyelidikan mendedahkan bahawa separuh daripada milenium mempersoalkan keupayaan mereka untuk berjaya , menjadikan mereka dua kali lebih bimbang tentang kemahiran mereka berbanding generasi yang lebih tua. Kebijaksanaan konvensional akan mengasah stereotaip-milenium adalah generasi yang cemas.
Tetapi analisis yang lebih bernuansa menunjukkan bahawa beberapa kebimbangan ini tentang mempunyai kemahiran yang betul untuk berjaya mungkin hanya kerana milenium berada di bawah tekanan untuk membuat kesan pertama yang baik sebagai orang baru di pejabat. Di samping itu, teknologi dan globalisasi sentiasa mengubah tempat kejadian, memberi alasan setiap generasi untuk mengambil berat tentang tinggal bersama pek itu.
Apabila diambil untuk melampau logik, menggunakan tag generasi kepada pekerja adalah sangat berbahaya. Generasi adalah salah satu kategori yang paling luas di mana anda boleh melabur pekerja. Gagasan menyesuaikan pengambilan pekerja , pengurusan prestasi , dan amalan gaji , contohnya, kepada kumpulan orang berdasarkan tahun yang dilahirkan pada dasarnya adalah sama seperti berbuat demikian berdasarkan jantina atau kaum / etnik, yang kebanyakan (jika tidak semua) kita boleh bersetuju adalah tidak masuk akal dan tidak beretika.
Jadi, Apa D Want to Millennials?
Pada akhirnya, terdapat banyak faktor yang jauh lebih penting (dan disokong dengan baik) dalam meramalkan sikap di tempat kerja seperti pertunangan dan tingkah laku tempat kerja seperti prestasi dan pengekalan daripada perbezaan generasi pekerja. Daripada bergantung pada stereotaip yang tidak disokong dan secara salah menyangkut trend tempat kerja kepada generasi, anda harus memberi tumpuan kepada apa yang penting kepada pekerja individu.
Anda akan lebih baik memfokus kepada pekerja anda sebagai individu yang unik daripada melumpuhkan mereka ke kumpulan meta yang besar dan tidak bermakna. Perunding, yang bekerja di bidang pengurusan dan Sumber Manusia, sering bertanya, "Apa yang dilakukan milenium di tempat kerja?" Jawapan terbaik datang langsung dari tajuk artikel "Kajian Harvard Business" Bruce Pfau: "Perkara yang sama sisa kami lakukan. " Benjamin Granger, Ph.D.