Sengaja Membantu Pekerja Anda untuk Mengamalkan Kemahiran Yang Paling Teruk mereka
Teori ini dicadangkan oleh Marcus Buckingham dan Curt Coffman dalam "Pertama, Memecahkan Semua Aturan: Apa Manajer Terbesar di Dunia Adakah Berbeza" sebagai hasil wawancara organisasi Gallup dengan 80,000 pengurus yang berkesan.
(Mereka juga mengenal pasti dua belas faktor paling penting untuk pekerja untuk menjadi atau tetap bertugas di tempat kerja .)
Di samping berusaha untuk menyelesaikan kerja harian mereka dan mencapai matlamat tahunan mereka , pekerja mempunyai jumlah masa yang terhad untuk pembangunan. Luangkan masa untuk perkara yang penting. Membangunkan kekuatan pekerja-bukan kelemahan, dan dalam proses itu, melatih falsafah pengurusan dan budaya syarikat anda .
Menggunakan diri saya sebagai contoh, saya baik dengan orang dan baik untuk menyampaikan akal sehat, maklumat yang berkenaan. Saya tidak begitu baik dengan masalah cerita matematik walaupun saya boleh menambah lajur nombor seperti syaitan kelajuan. Tidak kira apa pun, saya tidak akan menjadi yang baik dalam menyelesaikan masalah matematik kompleks. Bolehkah saya menjadi lebih baik? Mungkin. Tetapi, mengapa tidak menghabiskan masa saya mengasah kekuatan saya? Saya akan bertaruh anda mempunyai selari dalam hidup anda?
Walau bagaimanapun, pendekatan tradisional untuk membangunkan pekerja, salah satu faktor kritikal dalam motivasi pekerja , adalah untuk mengenal pasti kelemahan, selalunya semasa mesyuarat penilaian prestasi tahunan .
Pekerja itu kemudiannya dihantar ke latihan atau diberitahu untuk "bertambah baik" di kawasan yang lemah.
Sekarang, jika kelemahan adalah penting untuk kejayaan pekerjaan pekerja, pembangunan kawasan yang lemah mungkin masuk akal. Tetapi, lebih cenderung, pekerja berada dalam pekerjaan yang salah. Pertimbangkan mencocokkan kemahiran terbaik pekerja untuk keperluan syarikat anda dalam pekerjaan yang berbeza.
Dalam contoh peribadi yang lain, saya selalu menjadi penulis yang baik. Tetapi, memperkuat kemahiran itu sejak sembilan belas tahun yang lalu, menulis dalam talian dan untuk penerbitan, setiap hari, telah menjadikan saya seorang penulis yang lebih baik dan seorang penulis yang lebih cepat. Menulis adalah kemahiran yang anda boleh membangunkan jika anda mendekati dengan sengaja melakukan beberapa kali seminggu.
Sebaik sahaja saya mula menulis setiap hari, dengan jam latihan dan komitmen yang sengaja untuk pertumbuhan, saya terus membangunkan kekuatan. Saya masih bekerja pada tulisan saya setiap hari. Saya pasti anda mempunyai contoh yang setara dalam kehidupan anda sendiri-atau anda boleh. Apakah kemahiran yang perlu anda buat setiap hari untuk pembangunan kerjaya anda sendiri dan keperluan majikan anda?
Mengapa Membangun Kekuatan Pekerja Dengan Amalan yang Sengaja?
Pakar dan orang yang telah mempelajari topik membantu pekerja membangunkan kekuatan mereka berbanding dengan kelemahan mereka memberikan analisis tentang mengapa amalan ini penting dan patut dipertimbangkan.
Stephen J. Dubner di blog Freakonomics yang menimbang dengan pemikiran ini:
"Suatu ketika dahulu, kami menulis ruang 'Majalah New York Times' mengenai bakat-bagaimana ia diperolehi, bagaimana ia diperoleh, dan lain-lain. Inti dari lajur itu ialah 'bakat mentah,' seperti yang sering dipanggil, orang yang menjadi sangat baik dalam sesuatu, sama ada sukan, muzik, atau ubat-ubatan, secara amnya berbuat demikian dengan banyak 'amalan sengaja', frasa yang digunakan oleh ahli psikologi Florida State Anders Ericsson dan kumpulan keseronokan sesama ulama yang mempelajari pakar penghibur dalam banyak bidang. "
Dalam ruang yang disebut dalam petikan di atas, Anders Ericsson menyimpulkan bahawa:
"... sifat yang biasa kita panggil bakat sangat berlebihan, atau, dengan cara yang lain, para pengamal pakar-sama ada dalam ingatan atau pembedahan, balet atau pengaturcaraan komputer-hampir selalu dibuat, tidak dilahirkan. menjadi semacam cliches yang ibu bapa suka berbisik kepada anak-anak mereka. Tetapi ini klise tertentu hanya berlaku menjadi benar.
"Penyelidikan Ericsson mencadangkan klan ketiga juga: apabila memilih jalan hidup , anda harus melakukan apa yang anda cintai-kerana jika anda tidak menyukainya, anda tidak mungkin bekerja dengan cukup keras untuk mendapatkan yang sangat baik. Kebanyakan orang secara semulajadi tidak suka melakukan perkara-perkara yang mereka tidak 'baik'. Jadi mereka sering berputus asa, memberitahu diri mereka bahawa mereka tidak mempunyai bakat untuk matematik atau ski atau biola.
Tetapi apa yang mereka benar-benar kekurangan adalah keinginan untuk menjadi baik dan menjalankan amalan sengaja yang akan menjadikan mereka lebih baik. "
Oleh itu, nampaknya ada kebenaran kepada kekuatan untuk membangunkan kekuatan anda dan sengaja mengamalkan bidang-bidang yang anda ingin memperbaiki. Saya juga menyukai palam mereka untuk mencintai kerja anda , satu konsep yang saya sering bincangkan kerana kuasa untuk memberi impak kepada kehidupan kerja anda. Adakah anda bersetuju?