Anda Dapat Memastikan Kisah Kerja Anda Inspiratif dan Memotivasi Pekerja
Adakah mereka menginspirasi cerita tentang rakan sekerja yang mencipta kemuliaan untuk kumpulan? Adakah mereka bercakap tentang perbualan yang berterusan dengan pelanggan yang memberi inspirasi kepada arah pembangunan produk, pemasaran, dan pasukan penglibatan pelanggan?
Adakah mereka meraikan pasukan yang membawa projek itu di bawah anggaran sebelum tarikh akhir?
Atau, adakah kisah kerja anda lebih banyak tentang keluhan? Yang tidak pasti mereka tidak menyukai idea saya. Mereka menjangkakan terlalu banyak dari saya dan gagal menyediakan alat dan sumber yang saya perlukan untuk berjaya. Dan, kisah yang tidak dapat dibayangkan, "mereka tidak akan membiarkan saya," sama ada cerita itu benar atau tidak, meletakkan kibosh kepada banyak impian pekerja untuk autonomi dan menambah nilai.
Adakah Cerita Kerja Anda Menjelaskan Budaya Organisasi yang Anda Mahu?
Adakah kisah pekerja anda mengenai kerja mengukuhkan budaya kerja yang anda mahukan dan mengaitkan ciri-ciri pekerja terbaik anda? Atau adakah karya kerja membentangkan gambar budaya kerja yang anda tahu akan merosakkan kejayaan organisasi anda dan kejayaan pekerja anda?
Para pengurus di sebuah syarikat pembuatan kecil bimbang cerita-cerita pekerja yang mereka dengar adalah sangat berbeza dari apa yang ingin didengar oleh organisasi.
Daripada bercakap mengenai misi kerja sumbangan amal mereka , selepas kebangkrutan hampir, para pekerja membincangkan tentang keputusan pengambilan pekerja yang buruk , amalan perbelanjaan yang buruk, dan kegagalan organisasi untuk mendakwa pekerja yang mencuri.
Kisah-kisah menjadi semakin buruk apabila kebankrapan telah dielakkan dan pengurus menjanjikan bahawa pada tahun berikutnya, semua orang akan memandu penukaran merah.
Inilah cara dia mengatakan bahawa syarikat itu telah melakukan lebih baik. Dia fikir kata-katanya akan memberi jaminan kepada pekerja yang kejam.
Cerita itu mempunyai kesan sebaliknya. Pekerja-pekerja menjadi takut mengenai masa depan mana-mana organisasi yang dipimpinnya. Mereka fikir dia adalah delusi. Kuasa cerita itu menjejaskan mana-mana kisah pekerja serentak tentang pemulihan kewangan mereka, misi perkhidmatan mereka, dan sukarelawan komuniti yang berterusan.
Bagaimana Budaya Cerita Kisah Kerja
Nada dan kandungan kisah kerja anda adalah daya yang kuat dalam membentuk dan menguatkan budaya kerja anda . Apa yang dibagikan oleh pekerja-pekerja anda dan bercakap mengenai kerap menjadi imprinted terhadap minda organisasi.
Sama seperti suara kecil dalam ceramah kepala anda kepada anda sepanjang hari, jadi cerita-cerita yang dikongsi di tempat kerja membentuk teras pengalaman pekerja yang substansial.
Dan, kisah kerja inspirasi lebih penting lagi untuk pekerja baru. Pekerja baru mendengar cerita kerja untuk mempelajari budaya anda dan persekitaran kerja yang anda berikan kepada pekerja.
Pekerja baru menggunakan cerita kerja untuk memupuk dan mencipta harapan tentang hubungan mereka dengan pengurus baru mereka. Apa pekerja lain yang memberitahu anda untuk mengharapkan dan pengalaman dengan kuat bingkai pengalaman anda sendiri.
Pekerja baru, terutamanya, mendapati bahawa pemikiran mereka tidak dipengaruhi oleh cerita kerja. Tanpa kesedaran, mereka membentuk corak tingkah laku dan bertindak balas berdasarkan jangkaan yang dirumuskan oleh cerita-cerita, seringkali bukan dengan realiti. daripada apa yang sebenarnya berlaku atau yang anda mahu berlaku.
Oleh itu, memandangkan para pekerja menceritakan kisah; cerita kerja mempengaruhi dan membentuk budaya tempat kerja, sering tidak dapat dilihat; dan pekerja baru paling banyak dipengaruhi oleh hari pertama oleh kisah kerja yang memberi inspirasi-atau tidak, apa yang perlu dilakukan majikan?
Bolehkah anda membendung keadaan negativiti pekerja dan memperkukuhkan komponen inspirasi dari cerita kerja pekerja anda?
Pastikan Cerita Kerja Anda Menyokong Alam Sekitar Anda yang Diinginkan
Awak boleh. Inilah yang anda boleh lakukan untuk memastikan kisah tempat kerja pekerja anda memberi inspirasi, membolehkan, dan memperkuat budaya kerja yang anda inginkan.
- Ketahui jenis cerita kerja yang berleluasa di tempat kerja anda. Dengar dengan teliti dan minta pekerja apa jenis cerita yang mereka dengar dan ceritakan. Langkah ini mendedahkan kerana anda akan membangunkan gambaran bagaimana kisah kerja sedang membentuk budaya anda. Ini adalah cara tambahan untuk menilai keadaan budaya semasa anda .
- Jika anda tidak berpuas hati dengan kisah tempat kerja anda, buat rancangan dengan pasukan rentas keratan pekerja anda untuk mengubah cerita. Ini adalah langkah yang disyorkan untuk mengubah budaya korporat anda . Dengan membentuk pasukan dan memberi perhatian kepada cerita, anda telah mengambil langkah pertama dalam mengubah cerita tempat kerja anda. Anda mempunyai pasukan orang yang mendengar dan menyedari tentang kuasa cerita dalam budaya anda. Mengikuti langkah-langkah yang disyorkan untuk mengubah budaya tempat kerja anda akan membawa anda ke matlamat cerita kerja inspirasi. Terdapat langkah tambahan yang berkesan juga.
- Bercerita. Pastikan anda menceritakan kisah positif dan inspirasi di mana-mana pengurusan dan mesyuarat pekerja yang kerap diadakan di syarikat anda. Buat komitmen sebagai pasukan pengurusan untuk mengendalikan ceramah anda dan memperkukuhkan budaya dengan cerita kerja yang positif.
- Ganti ganjaran dan pengiktirafan pekerja kepada kisah positif mengenai sumbangan yang dibuat oleh pekerja. Tulis cerita itu dan kongsi dengan pengiktirafan menerima pekerja . Kenali pekerja secara terbuka dengan menceritakan kisah tentang sumbangan positifnya.
- Selalunya ada kisah apabila pengurus mahu mengenali pekerja dengan kad hadiah atau cek. Pastikan cerita diberitahu, ditulis, dan dipublikasikan kepada pekerja lain. (Di samping itu, pekerja lain ingin tahu apa yang diperlukan untuk mendapat pengiktirafan . Cerita membantu menerangi jalan untuk mereka.)
- Kisah cerita wira pekerja dan heroisme ke dalam sejarah syarikat dalam buku panduan anda dan orientasi pekerja baru dan mengenang kembali detik-detik di acara syarikat. Bercakap mengenai penubuhan syarikat dan semua acara penting di sepanjang jalan.
- Pastikan pengurus dan mana-mana pekerja yang mentor pekerja baru jelas mengenai kepentingan cerita dalam mempengaruhi kerjaya seorang pekerja baru. Pekerja baru tahu organisasi anda dari cerita yang menerangi budaya organisasi anda. Pastikan bahawa influencer ini menceritakan kisah tentang kerja yang memperkuat sifat-sifat budaya yang anda ingin buat . Buat kerja dan kisah pekerja komponen penting dalam orientasi pekerja baru.
Berkonsentrasi pada kekuatan cerita kerja untuk mengilhami, mendayakan, dan memperkuat budaya kerja yang anda inginkan. Perubahan dalam cerita atau membina budaya yang menyokong bercerita akan membantu organisasi anda mengalami kejayaan. Cerita pekerja anda adalah sebahagian daripada mesej merekrut dan mengekalkan bahawa setiap majikan pilihan perlu dihargai.