Adakah Budaya Korporat Anda Menyokong Nilai-Nilai dan Kelakuan yang Anda Perlu?
Jika ya, maka budaya yang anda miliki, baru dibangunkan sendiri.
Ia diberi bahawa dalam mana-mana persekitaran kerja budaya korporat akan berkembang.
Sambutan orang-orang di tempat kerja menjamin pembangunan budaya tempat kerja. Persoalannya ialah sama ada budaya korporat yang membangunkan kepentingan terbaik pelanggan anda, kepuasan pekerja anda , dan perkembangan masa depan organisasi anda dan kejayaan yang berterusan.
Kadang-kadang, anda berjaya dan ia berjaya. Dan, kadang-kadang anda perlu membuat keputusan secara sedar bagaimana membuat budaya anda lebih baik untuk mencapai matlamat perniagaan anda.
Secara sedar menentukan budaya korporat yang paling sesuai untuk kepentingan dan matlamat anda adalah keutamaan dalam organisasi. Begitu juga berkomunikasi budaya itu setiap hari oleh tindakan dan tingkah laku yang anda berikan dan mengiktiraf.
Menilai kebudayaan secara berkala, untuk melihat bagaimana anda melakukan, adalah komponen kritikal ketiga dalam secara sedar membentuk budaya korporat anda.
Dapatkan Sambutan dengan Budaya Korporat Semasa Anda
Langkah pertama dalam memahami budaya korporat semasa anda kelihatan seperti pekerja dan pemegang kepentingan anda yang lain adalah menilai keadaan budaya semasa anda.
Anda boleh melakukan ini dengan pelbagai cara yang dibentangkan untuk memahami budaya semasa anda .
Di samping itu, pastikan telinga terbuka dan dengar apa yang dikatakan oleh pekerja, bercakap dalam cerita mereka , atau mengadu tentang memberikan banyak maklumat.
Begitu juga survei kepuasan pekerja berkala.
Memeriksa dengan pekerja baru untuk mengetahui pengalaman mereka menyertai syarikat anda juga berguna.
Kemudian, bergantung kepada apa yang anda temukan, anda boleh membuat perancangan untuk mengubah budaya jika ia tidak menekankan apa yang penting untuk perniagaan anda.
Satu Komponen Budaya Berubah
Apabila anda berfikir tentang mengubah budaya organisasi anda, anda tidak perlu berfikir secara besar-besaran atau mengenai keseluruhan perubahan organisasi. Beberapa orang yang berterusan boleh membuat perubahan yang kuat dengan komitmen dan ketekunan terhadap sebarang aspek budaya korporat anda.
Anda akan dapat mengaitkan contoh ini dengan pasti. Dalam satu syarikat, para pengurus dan peserta lain telah mengembangkan kebiasaan tiba di mesyuarat . Ini memalukan masa peserta pertemuan yang datang tepat pada waktunya dan memperluaskan masa setiap mesyuarat, biasanya menyebabkan pertemuan seterusnya yang dijadualkan di ruang persidangan untuk mula terlambat juga. Kebiasaannya berlengah-lengah mengganggu dengan permulaan pertemuan seterusnya.
Berkeliaran mengenai budaya kekeliruan berlangsung selama bertahun-tahun sehingga beberapa pengurus berani memutuskan untuk mengubah peraturan. Sejak itu, mereka berkata, semua mesyuarat akan bermula tepat pada waktunya, berakhir pada masa dan sesiapa yang terlambat bertanggungjawab untuk mengejar mereka sendiri di luar mesyuarat.
Dan, apa-apa keputusan yang dibuat oleh peserta mesyuarat, walaupun tanpa input pendatang lewat, akan memegang. Oh, dan dengan cara itu, setiap mesyuarat akan mempunyai agenda , diedarkan 24 jam sebelum mesyuarat, atau pengurus utama ini tidak akan hadir.
Perubahan itu menyakitkan. Para peserta pertemuan menolak perubahan . Pekerja datang terlambat, gagal untuk mengedarkan agenda dan tiada mesyuarat yang pernah ada orang yang diperlukan untuk keputusan yang dihadiri pada permulaannya.
Tetapi, daripada mengatasi tekanan yang popular, kumpulan pekerja yang komited menghormati peraturan dan bergerak ke hadapan. Dalam beberapa bulan, hanya sebelum setiap mesyuarat yang dijadualkan, anda akan melihat sebuah gerak kaki di dalam dewan sebagai orang yang bergegas untuk muncul untuk mesyuarat mereka tepat pada waktunya.
Mereka juga membangunkan kebiasaan untuk menamatkan mesyuarat 5-10 minit awal supaya orang-orang dengan mesyuarat yang bersambung dapat menghadiri mesyuarat seterusnya pada waktu.
Peraturan-peraturan tambahan dalam syarikat tentang mesyuarat juga berubah. Mesyuarat tidak perlu berlangsung sejam. Agendas telah ditulis untuk membenarkan orang yang hanya perlu menghadiri sebahagian daripada mesyuarat untuk meninggalkan apabila input mereka selesai.
Orang ramai telah bersedia - walaupun itu pertempuran yang akan datang - pekerja mula membatalkan mesyuarat di tempat apabila peserta tidak bersedia untuk perbincangan. Kerana mereka mempunyai bahan yang berkaitan dan minit mesyuarat terlebih dahulu, mereka dijangka datang bersiap-siap.
7 Tips Cara Bawa Perubahan Kebudayaan
Contohnya, beberapa orang yang komited bertahan dan mereka mengubah budaya syarikat. Dari kisah ini, beberapa petua mengenai cara sengaja memilih budaya korporat anda muncul. Ini termasuk:
- Seorang pekerja perlu memutuskan bahawa organisasi memerlukan pendekatan yang berbeza.
- Pekerja harus mencari sekutu atau dua untuk menyokong perubahan yang ingin dibuatnya.
- Pekerja perlu mengumpulkan input dan meletakkan peraturan dasar tentang bagaimana rakan sekerja ingin persekitaran berfungsi - dari budaya terlambat menjadi budaya tepat waktu, dalam kes ini.
- Berkomunikasi dengan harapan baru kepada semua dan melekatinya melalui semua ujian dan perubahan rintangan yang dilemparkan di jalan mereka oleh rakan sekerja yang kurang berkomitmen.
- Buatkan akibat yang dinyatakan.
- Apabila perubahan telah diintegrasi dengan teliti, lihat apa lagi mengenai tempat kerja atau aktiviti tertentu di tempat kerja yang dapat terus meningkat. Dalam kes ini, mereka meningkatkan mesyuarat pasukan dengan cara lain.
- Stick dengan perubahan itu.
Ini adalah salah satu elemen budaya tempat kerja yang membelanjakan berbilion-bilion dolar majikan dalam produktiviti, kerja semula, dan perasaan yang sukar.
Anda boleh menggunakan langkah-langkah ini untuk unsur-unsur lain dalam budaya anda, atau bermula dengan pasukan senior anda, anda boleh mempertimbangkan dengan serius memilih keseluruhan budaya korporat untuk organisasi yang sedia ada.
Oleh kerana sesetengah organisasi secara sedar membentuk budaya korporat mereka dari pengasasnya, kebanyakannya mengubah budaya yang telah berlaku. Dengan fikiran ini, lihat lebih lanjut mengenai bagaimana untuk mengubah budaya korporat secara sedar anda . Anda boleh mengajar pekerja tentang cara membuat budaya yang anda perlukan untuk mencapai matlamat perniagaan anda.