Berikut adalah 6 cara untuk Crowdsource Budaya Syarikat anda
Banyak kajian menunjukkan bahawa jumlah kos kehilangan pekerja boleh berkisar dari puluhan ribu dolar menjadi gaji tahunan 1.5-2X, jadi kepentingan para eksekutif untuk mengutamakan menjaga semangat pekerja tinggi dan melabur dalam budaya .
Ini adalah tempat orang ramai mengusahakan budaya syarikat.
Walaupun sesetengah syarikat hari ini bersandar pada faedah mewah seperti keahlian gim atau banyak makanan ringan percuma, syarikat perlu melampaui itu untuk memastikan kesetiaan pekerja. Dengan menggalakkan budaya syarikat, pekerja berasa seperti mereka memainkan peranan penting dalam organisasi mereka-bukan hanya dalam kerja yang mereka lakukan, tetapi juga dalam persekitaran yang mereka kerjakan.
Rata-rata, seorang pekerja menghabiskan 40 jam seminggu di tempat kerja mereka - ia menjadi sebab mereka mahu budaya kerja menjadi mencerminkan keperibadian atau keinginan mereka.
Anda Boleh Berikan Crowdsource Budaya Syarikat Anda Bermula Dengan Input Pekerja
Orang ramai yang mengusahakan budaya syarikat adalah proses bottom-up. Ia bermula dengan kakitangan junior dan berfungsi sehingga ke puncak organisasi. Ketua Pegawai Eksekutif mungkin mentakrif pernyataan misi syarikat , tetapi persekitaran dalaman syarikat dibentuk oleh orang-orang yang membentuk organisasi .
Para eksekutif boleh memimpin pertuduhan, tetapi pekerja tidak akan gembira jika mereka tidak merasa suara mereka didengar. Dengan membenarkan komuniti pekerja yang lebih luas (bukan sekadar eksekutif) untuk menentukan budaya , syarikat akan melihat kadar pembelian lebih tinggi, yang mengakibatkan kadar penglibatan yang lebih tinggi .
Jadi, bagaimanakah anda boleh mengeksport budaya orang ramai ? Proses ini boleh mengambil pelbagai bentuk-dari tinjauan keseluruhan syarikat dan pertemuan tatap muka ke perbincangan kumpulan informal, syarikat dapat mengumpulkan input dari karyawan atas apa yang mereka inginkan dalam budaya perusahaan.
6 Cara untuk Crowdsource Budaya Anda
Berikut adalah enam cara syarikat dapat memanfaatkan budaya syarikat dan perangkap untuk mengelakkan.
1. Jangan memaksanya: Membangunkan budaya syarikat yang positif tidak selalu mudah diikuti dan satu cara untuk melambatkan proses, bahkan lebih, adalah untuk memaksa pekerja. Adalah penting untuk diingat bahawa jika anda mempunyai orang yang hebat yang sesuai budaya yang sesuai , perkara-perkara hebat dan budaya yang indah akan berlaku secara semulajadi.
2. Mendapatkan pembelian kepimpinan: Pasukan kepimpinan harus bertindak sebagai pemboleh untuk budaya orang ramai. Apabila pengurusan dan eksekutif menunjukkan pelaburan dalam budaya syarikat, ia menunjukkan bahawa mereka juga dilaburkan dalam orang mereka.
3. Membuat jawatankuasa: Menubuhkan satu jawatankuasa yang melibatkan semua ahli pasukan bukan sahaja akan menyediakan organisasi yang diperlukan untuk berjalan lancar dan cekap tetapi juga bertindak sebagai penghubung untuk menyampaikan idea kepada semua syarikat. Jadikan jawatankuasa ini melalui proses demokrasi dan membuat semua suara didengar dengan bertanya soalan untuk mendapatkan wawasan pasukan dan belajar apa yang penting kepada mereka.
Jawatankuasa Penglibatan Pekerja boleh memacu semua inisiatif syarikat di sekitar kesejahteraan pekerja , kepelbagaian dan kemasukan , pemberian komuniti , dan semangat syarikat. Ini bukan sahaja menghasilkan cara untuk pekerja bersenang-senang di tempat kerja tetapi memastikan aktiviti penglibatan mencerminkan apa yang penting kepada pekerja. Bagi kebanyakan orang, perasaan yang didengar adalah apa yang membuatkan orang berasa gembira dan berpuas hati semasa bekerja.
4. Jangan biarkan belanjawan mendapat jalannya: Kekangan wang tidak boleh diperolehi dalam cara memupuk budaya, malah, belanjawan yang ketat boleh membawa kepada idea-idea ringan yang tidak anda harapkan. Sekiranya rundingan bajet menjadi sekatan jalan-atau bahkan jika sebuah syarikat mempunyai dana yang tidak terhad-crowdsourcing adalah peluang yang sempurna untuk mendapatkan kreatif. Lean pada idea dan bakat pasukan, dan sentiasa ingat bahawa mudah tidak semestinya sama membosankan.
5. Merangkul keunikan pasukan anda: Syarikat-syarikat yang mengiktiraf dan meraikan kepelbagaian pasukan mereka melakukan lebih baik dan menyelesaikan masalah dengan lebih cepat. Apabila ia datang kepada budaya syarikat, ini adalah falsafah yang sama. Anda boleh memanfaatkan keunikan dan pengalaman pasukan anda dari pelbagai cara hidup mereka sebagai peluang orang ramai, serta peluang untuk mendidik.
Satu idea adalah untuk meraikan budaya dalam syarikat jika pekerja bersedia untuk merancang dan mendidik pasukan. Dengan cara itu, pekerja boleh menyamakan sambungan peribadi dengan kehidupan kerja mereka.
6. Mengekalkan komitmen: Sudah tentu, nilai-nilai tidak begitu penting melainkan jika ia diabadikan dalam amalan syarikat. Jika organisasi mengaku, "orang adalah aset terbesar kami," organisasi itu juga harus melabur dalam orang dengan cara yang jelas.
Sebagai contoh, Wegman mempromosikan nilai-nilai seperti "peduli" dan "menghormati," prospek yang menjanjikan "pekerjaan [mereka akan suka]. Dan ia menerusi amalan syarikatnya; ia disenaraikan oleh "Fortune" sebagai syarikat kelima terbaik untuk bekerja.
Sejak beberapa tahun kebelakangan ini, budaya telah menjadi salah satu yang paling banyak dibincangkan tentang buzzwords-dan untuk alasan yang baik. Memupuk budaya syarikat yang kuat dan positif bukan sahaja mewujudkan persekitaran di mana orang mahu bekerja, tetapi juga boleh menjadi sebab utama untuk berjaya dalam organisasi dalam jangka panjang.
Faedahnya jelas, termasuk pengekalan dan penglibatan pekerja yang kuat . Jadi syarikat perlu sedar bahawa kunci untuk mewujudkan budaya tempat kerja yang berbeza, pekerja dan pelanggan yang disokong adalah untuk memanfaatkan budaya syarikat anda dan melaksanakan idea terbaik para pekerja anda.