Dan, ia membayar untuk mengetahui sedikit tentang apa yang membuat tanda profesional ini.
Berikut adalah beberapa pendekatan yang akan membantu anda memupuk dan mengukuhkan hubungan penting ini semasa anda memanjat tangga korporat.
Menjangkau
Luangkan masa untuk duduk dengan kenalan utama anda pada pasukan ini dan kongsi maklumat tentang misi dan cabaran kumpulan anda. Pastikan anda sama-sama bertanya tentang fokus dan matlamat utama mereka sebagai satu kumpulan. Sekiranya anda seorang pengurus baru, ini merupakan alasan yang baik untuk bertemu dengan wakil anda dari pasukan ini dan meminta pandangan mereka tentang urusan mereka dengan kumpulan anda pada masa lalu. Minta kawasan di mana mereka ingin melihat peningkatan. Dan kemudian lakukan sesuatu mengenainya.
Kongsi Paparan Dari Pasaran
Sekiranya anda beroperasi dalam kumpulan yang dihadapi pelanggan seperti jualan, pemasaran atau sokongan pelanggan, jemput jemputan ke sumber manusia atau kewangan anda ke mesyuarat yang tumpuannya adalah untuk berkongsi maklumat tentang pelanggan, pesaing, dan rakan kongsi.
Jangan dedahkan betapa pentingnya ini kepada orang yang beroperasi sekurang-kurangnya 1 darjah perpisahan dari tindakan di pasaran. Walaupun semua orang mengiktiraf keperluan syarikat untuk memperoleh dan menyimpan pelanggan, namun bagi kebanyakan orang yang bekerjasama dalam kumpulan menghadapi dalaman, realiti pasaran tidak nyata.
Mereka akan menghargai usaha anda untuk membantu mereka merapatkan jurang pengetahuan ini.
Tawarkan Kerusi
Kedua-dua sumber manusia dan kewangan harus mempunyai kerusi di meja ketika datang ke kerja perencanaan untuk masa depan, namun di beberapa firma, mereka tidak terlibat langsung dalam perbincangan penting ini. Setakat mana anda boleh mempengaruhi isu ini, berusaha melibatkan pasukan ini dalam strategi kerja. Lagipun, usaha ini banyak melibatkan diri dan memberi tumpuan kepada bakat peluang untuk memandu angka. Dan individu-individu dalam kumpulan ini akhirnya menjadi kritikal dalam usaha pelaksanaan strategi.
Langkau Permainan Apabila Ia Berikan Nombor
Bergantung kepada peranan anda, anda sama ada bekerja dengan kewangan mengenai hasil dan perbelanjaan atau hanya perbelanjaan. Untuk pengurus jualan, kewangan mendapat undian pertama dan terakhir mengenai dasar dan keputusan pengiktirafan hasil, jadi jangan cuba untuk memainkan sistem. Terlupa telus dengan nombor pasukan anda dan elakkan sebarang petunjuk permainan. Jika anda menguruskan pusat kos, rajin menguruskan dan meramalkan kos anda dan membawa masalah yang berpotensi kepada perhatian mereka dengan segera. Akan ada masalah-masalah, di mana kelakuan anda yang tulus akan membelikan anda sedikit bantuan tambahan apabila anda memerlukannya.
Buat Cabaran Positif
Semua orang suka cabaran positif. Mengetepikan sisi pengurusan manfaat sumber manusia, kerja utama anda dengan mereka akan memberi tumpuan kepada mencari bakat dan menyelesaikan masalah dengan bakat di dalam pasukan. Kedua-dua misi ini penting untuk kejayaan dan kelangsungan hidup anda sebagai pengurus. Ramai situasi pengambilan anda mungkin keluar daripada biasa semasa anda melabur di pasaran baru dan mencari orang yang mempunyai kemahiran dan pengalaman baru untuk budaya anda. Keupayaan anda untuk bekerja dengan sumber manusia dan keperluan kerja khusus dan spesifikasi carian akan membuktikan masa dan masa kritikal dalam aktiviti perekrutan penting.
Menawarkan Amaran Awal mengenai Masalah
Jalankan, jangan berjalan untuk memberi amaran awal mengenai masalah. Situasi masalah tidak dapat dielakkan dan kepentingan organisasi dan karier kita tinggi ketika datang kepada isu-isu orang.
Dalam banyak keadaan, hubungan sumber manusia anda akan memberi panduan mengenai cara menavigasi keadaan dan memelihara pematuhan korporat. Dan jika keadaan menjadi buruk, mereka adalah orang yang dijemput untuk memudahkan membersihkan keadaan anda, Anda akan gembira anda melibatkan mereka lebih awal.
Rakan Kongsi pada Projek Besar
Seperti yang anda bangkitkan melalui pangkat, anda akan berkembang lebih bergantung kepada pasukan ini untuk membantu anda dengan inisiatif berskala besar. Untuk satu penyusunan semula yang sangat rumit dan cepat, kewangan membantu saya menilai pilihan pelaburan kami dan membina model ramalan. Kerja mereka adalah penting dalam mendapatkan kelulusan lembaga pengarah rancangan kami. Sumber manusia membawa penstrukturan semula ke kehidupan, membantu kami menilai dan membangunkan pakej pampasan baru, dan membolehkan aktiviti pengambilan pekerja kritikal serta beberapa penghapusan kedudukan.
Bantu Mereka Mencapai Matlamat mereka
Berikan sasaran matlamat yang unik dan menyokong usaha mereka. Kesediaan anda untuk menyediakan sumber untuk projek penting atau mempraktikkan proses atau dasar baru akan dihargai dan diingati.
Garisan bawah
Sangat mudah untuk melihat fungsi-fungsi perkhidmatan yang dikongsi sebagai sebahagian daripada proses tersebut. Pada hakikatnya, kewangan dan sumber manusia, khususnya, membolehkan anda memahami perniagaan anda, melabur masa depan dan menggunakan, mengurus dan membangunkan bakat yang diperlukan untuk berjaya. Bina hubungan yang kuat dengan setiap kumpulan di firma anda, bagaimanapun, sedikit usaha tambahan dengan kedua-dua pasukan ini akan membayar dividen.