Berikut adalah 7 Tips Mengenai Bagaimana Membangunkan Hubungan Kerja Berkesan
Hubungan kerja interpersonal yang berkesan membentuk landasan kejayaan dan kepuasan dengan pekerjaan dan kerjaya anda. Betapa pentingnya hubungan kerja yang berkesan?
Mereka membentuk asas untuk peluang promosi , kenaikan gaji, pencapaian matlamat, dan kepuasan kerja .
Organisasi Gallup mempelajari indikator kepuasan kerja. Mereka mendapati bahawa sama ada anda mempunyai kawan yang terbaik di tempat kerja adalah salah satu daripada dua belas soalan utama yang ditanya mengenai pekerja yang meramalkan kepuasan kerja. Tanpa rakan di tempat kerja, kepuasan kerja merosot.
Apa yang Berlaku Apabila Anda Tidak Main Dengan Orang Lain?
Seorang penyelia yang bekerja di syarikat seratus orang dengan cepat memperoleh reputasi kerana tidak bermain dengan baik dengan orang lain . Dia mengumpul data dan menggunakan data untuk mencari kesalahan, meletakkan kesalahan, dan membuat pekerja lain kelihatan buruk. Dia menikmati mengenal pasti masalah dan corak masalah tetapi dia jarang mencadangkan penyelesaian.
Dia menyalahkan penyelianya setiap minggu untuk tajuk yang lebih besar dan lebih banyak wang supaya dia dapat memberitahu pekerja lain apa yang perlu dilakukan. Apabila dia mengumumkan bahawa dia adalah memburu pekerjaan, tidak seorang pun pekerja mencadangkan supaya syarikat mengambil tindakan untuk meyakinkannya untuk tinggal.
Dia telah membakar jambatannya sepanjang jalan. Dan, tiada siapa yang akan mempunyai kata yang baik untuk mengatakan tentang dia apabila majikan yang memeriksa rujukan datang.
7 Cara Terbaik untuk Main Dengan Orang Lain di Tempat Kerja
Ini adalah tujuh cara terbaik untuk bermain dengan orang lain di tempat kerja. Mereka membentuk asas untuk membina hubungan kerja interpersonal yang berkesan .
Ini adalah tindakan yang anda ingin ambil untuk mewujudkan persekitaran kerja yang positif, memperkasakan, dan motivasi untuk orang ramai.
1. Bawa penyelesaian yang dicadangkan kepada masalah pada jadual mesyuarat. Sesetengah pekerja menghabiskan banyak masa mengenal pasti masalah. Jujur? Itulah bahagian yang mudah. Penyelesaian pemikiran adalah cabaran yang akan mendapat penghormatan dan kekaguman dari rakan sekerja dan bos . Kesediaan anda untuk mempertahankan penyelesaian anda sehingga pendekatan yang lebih baik atau lebih baik diputuskan oleh pasukan juga ditambah.
2. Jangan pernah memainkan permainan menyalahkan. Anda mengasingkan rakan sekerja, penyelia, dan kakitangan pelapor. Ya, anda mungkin perlu mengenal pasti siapa yang terlibat dalam masalah. Anda mungkin meminta soalan yang disyorkan Dr. W. Edwards Deming: bagaimana dengan sistem kerja yang menyebabkan pekerja gagal?
Tetapi, mengatakan bahawa itu bukan kesalahan saya dan mengenal pasti dan menyalahkan orang lain kerana kegagalan akan mendatangkan musuh kepada anda. Melemparkan pekerja lain di bawah bas , sama ada secara persendirian atau awam, juga akan membuat musuh. Musuh-musuh ini akan membantu anda gagal. Anda memerlukan sekutu di tempat kerja . Ingat ini jika anda ingin mencapai matlamat dan mimpi anda .
3. Komunikasi komunikasi lisan dan nonverbal anda . Jika anda bercakap dengan pekerja lain, gunakan sindiran, atau bunyi jahat, pekerja lain mendengar anda.
Kami adalah semua mesin radar yang sentiasa meluaskan persekitaran kami. Apabila anda bercakap dengan pekerja lain dengan kekurangan rasa hormat, mesej itu datang dengan lantang dan jelas.
Dalam satu organisasi seorang pengurus peringkat tinggi pernah bertanya pada soalan ini, "Saya tahu anda tidak fikir saya harus menjerit kepada pekerja saya, tetapi kadang-kadang, saya membuat saya marah. ? " Jawapan? Tidak semestinya, jika rasa hormat kepada orang adalah ciri utama organisasi anda-yang sepatutnya dan yang mana ia berada dalam syarikat-syarikat yang berjaya secara besar-besaran.
4. Jangan sekali-kali ada buta rakan sekerja, bos, atau orang yang melaporkan diri. Sekiranya rakan sekerja yang pertama mendengar tentang masalah adalah dalam mesyuarat kakitangan atau dari e-mel yang dihantar kepada penyelia, anda telah membantah rakan sekerjanya. Sentiasa bincangkan masalah, pertama, dengan orang yang terlibat secara langsung yang memiliki sistem kerja .
Juga dipanggil menabur rakan sekerja anda, anda tidak akan membina pakatan kerja yang berkesan melainkan rakan sekerja anda mempercayai anda . Dan, tanpa pakatan, anda tidak akan mencapai matlamat yang paling penting untuk pekerjaan dan kerjaya anda. Anda tidak boleh melakukannya sendiri melayan rakan sekerja anda seperti yang anda harapkan untuk melayan anda.
5. Simpan komitmen anda. Dalam organisasi, kerja saling berkaitan. Sekiranya anda gagal memenuhi tarikh akhir dan komitmen, anda akan menjejaskan kerja pekerja lain. Sentiasa pastikan komitmen, dan jika anda tidak boleh, pastikan semua pekerja terjejas tahu apa yang berlaku. Sediakan tarikh akhir yang baru dan buat setiap usaha yang mungkin untuk menghormati tarikh akhir yang baru.
Tidak semestinya untuk sesebuah organisasi hanya diam-diam membenarkan tarikh akhir untuk tergelincir. Rakan sekerja anda, walaupun mereka gagal berhadapan dengan anda , akan memikirkan kurang daripada anda dan tidak menghormati tindakan anda. Dan, tidak, jangan berfikir sekejap sekalipun bahawa mereka tidak menyedari bahawa tarikh akhir berlalu. Anda menghina mereka jika anda menganggap kemungkinan ini.
6. Kongsi kredit untuk pencapaian, idea, dan sumbangan. Berapa kerapkah anda mencapai matlamat atau menyelesaikan projek tanpa bantuan orang lain? Sekiranya anda seorang pengurus, berapa banyak idea yang anda promosikan disumbangkan oleh kakitangan?
Luangkan masa, dan buang tenaga, terima kasih, ganjaran, mengenali dan menentukan sumbangan orang-orang yang membantu anda berjaya. Ini adalah pendekatan yang tidak gagal untuk membina hubungan kerja yang berkesan. Kongsi kredit; membelokkan kesalahan dan kegagalan .
7. Membantu pekerja lain mencari kebesaran mereka. Setiap pekerja di organisasi anda mempunyai bakat, kemahiran, dan pengalaman. Jika anda boleh membantu rakan-rakan sekerja memanfaatkan kebolehan terbaik mereka, anda dapat menguntungkan organisasi dengan ketara. Pertumbuhan pekerja individu mendapat manfaat keseluruhannya.
Pujian, pujian, dan notis sumbangan mereka . Anda tidak perlu menjadi pengurus untuk membantu mewujudkan persekitaran yang positif, memotivasi pekerja. Dalam persekitaran ini, pekerja mendapati dan menyumbang kehebatan mereka. Mereka akan sentiasa ingat bahawa anda adalah sebahagian daripada membawanya keluar daripada mereka. Hubungan kerja interpersonal dihargai.
Jika anda kerap melaksanakan tujuh tindakan ini, anda akan bermain dengan baik dengan orang lain dan membina hubungan kerja interpersonal yang berkesan. Rakan sekerja akan menghargai anda sebagai rakan sekerja. Bos akan percaya bahawa anda bermain di pasukan yang tepat dengan mereka.
Anda akan mencapai matlamat kerja anda, dan anda mungkin mengalami keseronokan, pengiktirafan, dan motivasi peribadi. Dan, hei, kerja tidak boleh lebih baik daripada itu.