Gunakan Jawapan untuk Soalan Mudah Secara Ringkas untuk Lihat Pembuatan Keputusan HR
Apa yang terbaik untuk majikan? Apa yang terbaik untuk pekerja?
Apa yang sah atau diperlukan oleh agensi kerajaan? Apa yang menentukan duluan untuk keputusan masa depan dan rawatan yang saksama terhadap pekerja? Apakah keputusan yang akan anda didakwa dengan semua kos dan kecederaan serentak?
Anda tidak boleh membuat keputusan melainkan keputusan itu memenuhi semua lima pihak berkepentingan - ke peringkat tertentu. Adakah benar-benar hairan bahawa kadang-kadang ia adalah pemegang kepentingan pekerja yang menderita? Berikut adalah cara orang Sumber Manusia berfikir dan membuat keputusan untuk menjawab soalan pekerja. Mari gunakan pengubahsuaian dasar perjalanan perdagangan syarikat ini sebagai contoh.
Bagaimana HR Berfikir, Membuat Keputusan, dan Jawapan Soalan
Persoalan yang dibekalkan oleh pembaca seolah-olah cukup mudah. Seorang pekerja, yang bergerak dalam perniagaan syarikat untuk pameran perdagangan dan acara klien lain, mahu memperluaskan waktunya di bandar acara dengan menggunakan masa bercuti. Tiada masalah.
Tidak ada masalah, sehingga HR diberitahu kepadanya tentang bagaimana hari akan dikenakan terhadap masa bercuti beliau dibayar .
Dengan simpati kepada HR dan pekerja, berikut adalah bagaimana seseorang HR perlu berfikir dan membuat keputusan.
Pekerja mengembara pada hari Ahad untuk pameran perdagangan. (Tidak ada masalah dengan masa perjalanan ini; syarikat, mengikut dasar, bahawa semua pekerja memahami, tidak membayar masa perjalanan hujung minggu untuk pekerja yang dikecualikan .) Pekerja bekerja pada hari Isnin hingga Rabu di pameran perdagangan dan ingin memulakan penggunaan hari bercuti berikutan acara .
Baiklah, kata pengurus HR , Khamis dan Jumaat adalah hari cuti. Tidak, menjawab pekerja, pada hari Khamis, saya biasanya akan kembali ke syarikat; sejak hari itu akan dibayar sebagai sebahagian daripada minggu kerja biasa saya, tidak adil untuk membuat saya mengambil hari bercuti untuk menutup hari Khamis. Adakah anda dengan saya?
Pemikiran HR dan Pembuatan Keputusan Mula Bergerak
Okay, kata pengurus HR, yang kecenderungan pertamanya adalah untuk mengenakan bayaran hari Khamis sebagai hari cuti sejak pekerja itu tidak, sebenarnya, menggunakan hari ini untuk kembali ke syarikat. Orang HR, betul, tidak mahu membuat keputusan masa kerja pekerja berdasarkan kes demi kes, bagi pekerja yang menghadiri acara tajaan syarikat.
Memeriksa dengan beberapa CEO dan orang HR lain, kedua-dua keputusan itu mempunyai penyokong. Sekiranya pekerja itu dijangka akan kembali dari persidangan pada hari Rabu dan bekerja pada hari Khamis, hari Khamis sepatutnya menjadi hari cuti.
Jika hari Khamis biasanya hari perjalanan, ia akan dikira sebagai hari kerja, bukan sebagai hari cuti. Di bawah keadaan biasa, dia akan pergi balik dan syarikat itu tidak sepatutnya menghukumnya kerana dia melanjutkan perjalanannya dengan bercuti.
Tetapi, dia telah memilih untuk tidak pergi balik tetapi sebaliknya pergi bercuti, kata golongan yang berpaling.
Itu bukan masalah syarikat dan kami hanya membayar untuk masa perjalanan jika pekerja menggunakan hari kerja untuk perjalanan pulang. Oleh kerana kita tidak membayar untuk masa perjalanan pada hujung minggu dan tidak ada perkara seperti hari perjalanan, pekerja hanya perlu dibayar jika mereka bekerja.
Tambahan pula, biasanya seorang pekerja, melainkan jika dia ditugaskan untuk merobohkan bilik, dijangka akan kembali pada Rabu dan melaporkan untuk bekerja pada hari Khamis. Dia boleh mengatur lewat dengan pengurusnya jika penerbangan itu adalah mata merah.
Dalam hal itu, tidak perlu dipertanyakan, hari Khamis harus dikenakan sebagai hari cuti. Tetapi, apa yang telah berlalu dalam amalan syarikat? Adakah pekerja dijangka akan pulang pada hari Rabu, jika mungkin, atau hari Khamis hari perjalanan normal untuk kembali.
Dalam pengalaman saya, kebanyakan pekerja ingin kembali ke rumah dan bekerja secepat mungkin.
Oleh itu, mereka pulang ke rumah pada hari Rabu jika ada penerbangan yang mungkin, dan bukannya menghabiskan malam dengan nongkrong di sebuah bandar yang aneh tanpa perlu berbuat apa-apa.
Ini juga merupakan persoalan sektor swasta dan pekerja sektor awam. Jika anda seorang pekerja sektor awam, sering bekerja di bawah syarat-syarat yang dirundingkan kontrak kesatuan, anda mengharapkan pertimbangan seperti sebagai bayaran untuk setiap minit yang anda bekerja. Sekiranya tidak mendapat pampasan langsung, pekerja sektor awam menjangka masa kerja selama berjam-jam dan dijangka akan dibayar untuk perjalanan pada hujung minggu.
Pemikiran ini adalah laknat kepada majikan sektor swasta yang mengharapkan pekerja yang dikecualikan untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan dan memenuhi matlamat. Malah, berfikir seperti pekerja setiap jam akan menghalang kerjaya anda dan membuat anda kurang dihargai sebagai pekerja. Berikut adalah beberapa pemikiran awal mengenai pampasan pekerja untuk masa perjalanan .
Sekiranya pekerja adalah pekerja setiap jam atau tiada pekerja , majikan perlu mengambil kira masa perjalanan berbayar, ditambah jam bekerja di pameran perdagangan. Apabila seorang pekerja layak untuk masa lampau , peraturan ini berlaku walaupun di jalan raya.
(Ini adalah salah satu daripada teori saya tentang mengapa pekerja yang tidak berkerja tidak begitu jarang diminta untuk perjalanan untuk acara pelanggan dan latihan. Peraturan pemerintah membuat kos kehadiran mereka mahal - atau sekurang-kurangnya - kesakitan di belakang untuk menjelaskan dan membayar oleh majikan. , seperti peraturan ini boleh menghalang penggunaan dan pertumbuhan kerjaya pekerja setiap jam, simpati saya adalah dengan majikan.)
Ketahui lebih lanjut mengenai Bagaimana Staf HR Perlu Memikirkan Isu dan keputusan yang dihasilkan.
Bukankah anda hanya membenci jargon HR ? Mulakan dengan perkataan: incentivize.
Lebih banyak Pertimbangan untuk Keputusan HR mengenai Dasar Pertunjukan Perdagangan
Masalah seterusnya yang perlu dipertimbangkan oleh HR, dalam kes ini, adalah banyak pekerja yang sering berkunjung untuk pertunjukan perdagangan dan acara syarikat lain. Keputusan yang dibuat, dalam kes ini, mempunyai kesan yang meluas untuk majikan dan keputusan tentang permintaan pekerja lain pada masa akan datang.
Adakah HR benar-benar ingin membuat keputusan ini berdasarkan kes demi kes?
Pada apakah titik kerja dan cuti bermula? Apabila pameran perdagangan berakhir pada jam 4 petang pada hari Rabu?
Apabila pesawat terakhir meninggalkan rumah bandar pekerja pada petang Rabu? Bagaimana jika tidak ada kapal terbang pada hari Rabu? Berapa banyak dokumentasi dan penyelidikan yang diperlukan oleh HR pada masa akan datang daripada pekerja lain untuk memastikan bahawa keputusan masa perakaunan syarikat adalah konsisten dan adil?
Pada satu ketika, HR telah menentukan bahawa keputusan yang memihak kepada membenarkan pekerja ini menggunakan hari Khamis sebagai hari cuti mempunyai terlalu banyak ramalan untuk permintaan serupa pada masa akan datang. Pekerja akan berasa tidak puas hati.
Tetapi, tiada seorang pun dalam HR, yang saya tahu, mahu menghabiskan masa kerja mereka sebagai polis caj masa HR. Pekerja memilih untuk tidak pergi balik pada masa berbayar; dia boleh pergi balik jika dia mahu bayar, dan kemudian bercuti. Apa-apa keputusan lain membuka cara terlalu besar cacing cacing.
Satu pemikiran terakhir untuk orang HR melibatkan bagaimana pekerja telah dirawat di masa lalu.
Adakah pekerja biasanya perjalanan pada malam Rabu atau Khamis? Jika hari Khamis, adakah mereka dijangka hadir di pejabat? Sekiranya malam Rabu, berapa hari Khamis yang mereka harapkan untuk bekerja?
Sekiranya, dalam urusan perniagaan biasa, dia akan kembali pada malam Rabu, maka hari ini harus dikira sebagai bercuti.
Jika, dalam perjalanan perniagaan biasa, dia akan pergi pada hari Khamis, tetapi dijangka juga akan muncul di tempat kerja pada hari Khamis, maka hari Khamis harus dikenakan sebagai hari cuti.
Ah, ini kali pertama anda pernah jumpa soalan ini? Hebat. Anda mempunyai peluang untuk menetapkan duluan dan menetapkan dasar dan amalan perjalanan syarikat anda.
Anda mungkin juga dapat menambahkan keputusan anda ke buku panduan pekerja , jadi semua pekerja tahu letak tanah untuk membimbing keputusan mereka pada masa akan datang.
HR Mencapai Penyelesaian
Bagaimana dengan ini untuk penyelesaian kepada soalan semasa? Bagaimanakah syarikat mengendalikan perjalanan pekerja ke acara perdagangan dan acara pelanggan pada masa lalu? Adakah pekerja terbang balik malam itu dan bekerja pada hari berikutnya atau adakah syarikat memberi mereka peluang dan membiarkan mereka terbang kembali sehari selepas kejadian itu dan melaporkan untuk bekerja pada hari berikutnya?
Tentukan apa yang telah mentadbir pengurusan amalan ini pada masa lalu, mengikut beberapa pengurus anda yang bertanggungjawab terhadap pekerja yang menghadiri acara yang dihadapi pelanggan. Amalan lalu akan menentukan penggunaan hari bercuti - atau tidak - untuk ketiadaan pada hari Khamis.
Bagaimana jika anda menemui - seperti yang mungkin - amalan itu tidak konsisten di seluruh lembaga dan tiada amalan terdahulu yang jelas?
Saya akan menarik garisan di pasir. Beritahu pekerja yang kini bertanya, yang tidak mempunyai peraturan untuk membimbingnya, bahawa dia boleh menggunakan hari bercuti untuk hari Khamis. Kemudian:
- membangunkan dasar anda,
- tambah dasar kepada buku panduan pekerja ,
- pekerja kereta api yang mengembara mengenai dasar yang disemak,
- biarkan pengurus tahu bahawa kebijaksanaan pengurusan tidak akan lagi membimbing keputusan perjalanan pekerja kerana keputusannya tidak konsisten dan adil, dan
- gunakan dasar baru untuk membuat keputusan yang konsisten dan adil pada masa akan datang.
Bahasa Dasar Pelancongan untuk Masa Depan
Dalam sebuah syarikat di mana pekerja sering kerap berurusan dengan perniagaan, dan terutamanya jika kumpulan pekerja adalah besar, ia akan menjadi mimpi buruk bagi syarikat untuk membuat keputusan berdasarkan kes demi kes dan syarikat tidak boleh adil di seluruh lembaga. Keperluan dokumentasi untuk pekerja menambah beban yang tidak perlu.
Nitpicking dengan pekerja yang baik, menyumbang lebih dari satu minit menjejaki adalah menghina dan menghina - untuk pengurus, HR, dan pekerja. Dan, ia mengalahkan tujuan anda untuk mempercayai pekerja, merawat pekerja seperti orang dewasa, dan mengharapkan pekerja membuat keputusan yang bertanggungjawab dalam garis panduan yang dinyatakan.
Jadi, bergantung kepada keperluan syarikat anda, inilah polisi yang saya cadangkan sebagai sebahagian daripada dasar perjalanan keseluruhan anda. (Anda mempunyai banyak keputusan tambahan untuk dasar yang komprehensif.)
Dan, oh, dengan cara ini, jika anda hanya mempunyai beberapa pekerja yang pergi? Abaikan semua pemikiran HR dan membuat keputusan. Duh! Pengurus boleh membuat keputusan perakaunan masa berdasarkan kes demi kes.
Perjalanan ke dan dari Syarikat yang ditaja Acara:
Dalam (nama syarikat), pekerja sering melakukan perjalanan untuk perniagaan. Pekerja menghadiri mesyuarat latihan atau persatuan profesional, melawat vendor dan pesaing, bertemu dengan pelanggan, dan menghadiri pameran perdagangan dan acara interaksi pelanggan lain, untuk menamakan hanya beberapa contoh. Kerana peristiwa-peristiwa ini sering diadakan di lokasi-lokasi yang dikehendaki, pekerja sering meminta menggunakan PTO atau masa bercuti untuk melanjutkan perjalanan mereka di lokasi acara.
Dalam kes ini, syarikat bertanggungjawab untuk kos perjalanan pekerja termasuk pesawat, teksi, bas lapangan terbang, dan pengangkutan yang perlu dari hari perjalanan pekerja ke acara itu sehingga pekerja melengkapkan perniagaan syarikat pada acara itu. Pekerja mesti menjelaskan setiap hari minggu tambahan yang diambil dari kerja berikutan acara tersebut sebagai masa bercuti dibayar, masa PTO, atau cuti tanpa gaji dengan kebenaran pengurusan.
Semua kos yang ditanggung oleh pekerja, atau sahabat perjalanan, untuk perjalanan, makanan, penginapan, pengangkutan, dan sebagainya, semasa mengambil masa, mesti dibayar oleh pekerja. Bahagian tiket pesawat, yang dibeli oleh syarikat untuk pemulangan pekerja selepas kehadiran pada acara itu, atau menyumbang jarak tempuh , biasanya dibayar untuk pulangan pekerja oleh syarikat, boleh digunakan untuk pulang pulang pekerja.
Syarikat itu tidak akan membayar perbelanjaan tambahan. Pekerja mesti mengambil kira setiap hari yang diambil kira selepas acara yang ditaja syarikat.
Ya, ini merupakan jawapan yang panjang kepada soalan pekerja mengenai penggunaan masa bercuti untuk melanjutkan perjalanan acara syarikatnya. Tetapi, ia adalah satu contoh yang baik dari semua faktor yang HR perlu dipertimbangkan dalam pemikiran HR dan membuat keputusan. Ia tidak menggembirakan untuk HR, tetapi pemikiran dan membuat keputusan HR diperlukan untuk memenuhi keperluan lima pemegang kepentingan syarikat.
Ketahui lebih lanjut mengenai Bagaimana Staf HR Perlu Memikirkan Isu.