Langkah-langkah ini Akan Membantu Anda Memperolehi Kakitangan Superior
Resume mencari yang baik sering disediakan secara profesional, atau, sekurang-kurangnya dikaji secara profesional. Satu wawancara positif meninggalkan semua peserta yang teruja tentang pekerja baru yang berpotensi.
Tetapi, adakah langkah - langkah ini memastikan sewa yang berjaya ? Seorang pekerja yang prestasinya akan melebihi jangkaan anda? Tidak mungkin.
Dalam Kesalahan Pengambilan Paling Umum - dan Cara Mencegah Mereka , Peter Gilbert menyatakan, "Dalam kajian University of Michigan yang bertajuk 'Keabsahan dan Utilitas Prediktor Alternatif Prestasi Kerja,' John dan Rhonda Hunter menganalisis bagaimana temu bual pekerjaan dengan tepat meramalkan kejayaan di tempat kerja.
Tinjauan yang mengejutkan: Wawancara biasa meningkatkan peluang anda memilih calon terbaik dengan kurang daripada 2 peratus. Dalam erti kata lain, membalikkan duit syiling untuk memilih antara dua calon akan hanya 2 peratus kurang dipercayai daripada mendasarkan keputusan anda dalam temu bual. "
Nombor ini tidak menggalakkan apabila anda cuba merekrut dan mengupah tenaga kerja yang unggul.
Jadi, apa yang akan membawa anda pekerja yang hebat ? Anda perlu memulakan proses perekrutan anda dengan mesyuarat perancangan. Pada mesyuarat merancang ini, anda perlu mengikuti agenda khusus dan membuat rancangan untuk merekrut pekerja pilihan anda yang baru.
Langkah-langkah yang dipersetujui dalam mesyuarat ini akan memastikan bahawa lebih daripada resume dan wawancara akan dipertimbangkan apabila anda menilai kemungkinan kejayaan setiap calon dalam pekerjaan terbuka anda.
Anda boleh melakukan perancangan ini melalui e-mel, tetapi pertemuan tatap muka mungkin menghasilkan hasil yang lebih baik. Anda juga akan mendapati bahawa anda perlu membelanjakan masa yang lebih sedikit apabila anda menyewa orang baru untuk pekerjaan yang sama yang telah anda buat pelan pengambilan.
Merekrut Senarai Semak Mesyuarat Perancang
- Tentukan keperluan untuk sewa baru, membangunkan spesifikasi pekerjaan dari analisis pekerjaan dan deskripsi pekerjaan . Jadual mesyuarat perancangan merekrut dengan peserta yang sesuai, minimnya, Recruiter Sumber Manusia dan pengurus pengambilan pekerja . Peserta lain boleh termasuk rakan sekerja yang berjaya; seorang pengurus tidak langsung, tetapi berminat; dan pelanggan dalaman kedudukannya.
- Menggunakan spesifikasi pekerjaan, yang juga boleh direvisi semasa mesyuarat ini, dan pengalaman anda terhadap pekerja lain yang telah bekerja dengan jayanya dalam kedudukan yang sama, menentukan kualiti, pengalaman, pendidikan, dan ciri-ciri yang paling baik yang akan dimiliki calon anda. Kedudukan ini membolehkan perekrut HR anda menggunakan ciri-ciri ini untuk menulis iklan baris, menyiarkan kerja dalam talian , dan menyiarkan resume yang tiba. (Recruiter HR akan menggunakan spesifikasi pekerjaan yang lengkap, tetapi keutamaan adalah berguna.)
- Sekarang bahawa anda mempunyai keutamaan penting yang diprioritaskan, tentukan di mana untuk mengiklankan kedudukan untuk membangunkan kumpulan calon yang paling lengkap , termasuk meminta rujukan dalaman.
- Tentukan siapa yang akan mewawancarai pekerja berpotensi dan kualiti calon yang mereka perlu untuk dinilai. Sebagai contoh, satu pewawancara perlu mempertimbangkan kemahiran teknikal, satu lagi, budaya yang sesuai , satu lagi, orientasi pelanggan. Tugasan bergantung pada sifat dan ciri yang anda cari dalam pekerja baru. Merancang temuduga dan proses susulan.
- Memutuskan soalan skrip calon untuk perekrut HR dan / atau pengurus pengambilan sesiapa sahaja yang akan melaksanakan skrin telefon.
- Tentukan topik temu duga dan soalan kepada pekerja yang akan mengadakan wawancara. Soalan-soalan ini harus berasaskan tingkah laku . Anda juga boleh menulis senario, atau memainkan peranan ringkas, dan minta calon memberitahu anda bagaimana mereka akan menyelesaikan masalah tertentu, menyelesaikan situasi kerja yang sama, atau memperbaiki proses kerja.
Sebaik-baiknya, setiap pewawancara akan menilai kelebihan kelayakan pekerja yang berpotensi: kebolehan budaya , keupayaan teknikal, pengalaman, kemampuan untuk berkomunikasi, keberkesanan interpersonal, dan sebagainya. - Memutuskan jika ujian akan membantu anda memilih calon terbaik untuk tugas tersebut. Contohnya, anda mungkin ingin memberikan ujian menulis kepada calon khidmat pelanggan yang akan berkomunikasi dengan pelanggan terutamanya melalui e-mel. Anda boleh meminta penulis teknikal untuk menghasilkan sampel penulisan untuk anda. Anda mungkin meminta pemaju untuk memprogramkan tugas mudah. (Anda perlu memastikan bahawa setiap calon untuk jawatan menerima ujian yang sama pada titik yang sama dalam proses pemilihan, biasanya ujian hanya finalis anda.)
- Kenal pasti soalan-soalan yang sesuai untuk penilaian calon selepas temubual oleh setiap penemuduga. Sebagai tambahan kepada beberapa soalan generik, ini sepatutnya terdiri daripada senarai semak yang mencerminkan ciri-ciri yang anda telah tentukan adalah yang paling penting dalam orang yang anda sewa.
Mesyuarat perancangan ini dan kegiatan merekrut yang dihasilkan akan meningkatkan proses pemilihan pekerja Anda. Proses perekrutan dan pemilihan yang lebih baik memastikan bahawa organisasi anda memilih calon yang akan berjaya dan bintang sebagai anggota pasukan kerja unggul anda.