Melaksanakan Kelab Buku di Tempat Kerja

Mengapa Kelab Buku Kerja Adakah (atau Haruskah) menjadi Alat Utama dalam Pembangunan Pekerja

Mencari cara mudah untuk berkongsi maklumat dan membangunkan pekerja di tempat kerja ? Bentuk kelab buku pekerja (lihat kisah kejayaan) di mana sekumpulan pekerja secara sukarela membaca buku yang sama. Campurkan bacaan buku dengan pertemuan perbincangan yang kerap dijadwalkan untuk menggandakan kesan buku.

Tanya seorang pekerja untuk memimpin perbincangan mengenai bab atau dua minggu yang diberikan. Mintalah pekerja kedua untuk memimpin perbincangan mengenai kaitan ajaran buku itu kepada organisasi anda.

Anda akan membesarkan pembelajaran dengan kelab buku pekerja anda.

Pekerja anda akan memerlukan kira-kira 15 jam untuk membaca dan menyertai setiap buku yang dipilih.

Bagaimana Melaksanakan Kelab Buku Kerja

1. Tentukan sama ada pekerja berminat dengan kelab buku. Hantar e-mel untuk mengukur minat pekerja dalam membaca buku pada masa mereka sendiri dan kemudian bermesyuarat seminggu sekali untuk membincangkan buku. (Di TechSmith Corporation, e-mel singkat ini membawa faedah dari dua puluh enam pembaca sukarela.)
2. Kadang-kadang pemimpin organisasi dan pekerja lain mungkin mempunyai buku dalam fikiran untuk mencadangkan. (Mungkin seorang pekerja baru-baru ini membaca buku yang mereka cadangkan.) Masa lain, pasukan kecil diambil untuk memilih buku, atau untuk menyediakan beberapa pilihan. Langkah ini juga boleh bergantung kepada siapa pembaca sukarelawan. Jika majoriti mewakili fungsi pemasaran, anda mungkin mahu membuat keputusan mengenai buku pemasaran terkini. Jika pembaca adalah dari seluruh syarikat, anda akan mahukan buku berorientasikan masyarakat yang lebih luas atau lebih.

1. Benarkan peserta sukarela mengundi untuk memilih buku untuk dibaca.
2. Adalah disyorkan bahawa syarikat membeli salinan buku tersebut. Ia adalah harga yang kecil untuk membayar generasi pengetahuan.
3. Pegang mesyuarat organisasi yang cepat untuk menentukan bilangan bab yang ingin dibaca setiap kumpulan dan lulus buku. Pilih sukarelawan untuk memimpin perbincangan buku di mesyuarat ini. Pilih sukarelawan untuk memimpin perbincangan relevan juga. Pilih waktu mesyuarat biasa.

1. Baca, berjumpa, berbincang. Cara yang disyorkan untuk memimpin perbincangan adalah meminta seorang pekerja seminggu untuk memimpin perbincangan mengenai bahagian buku yang dibaca peserta. Seorang pekerja kedua kemudiannya membincangkan bagaimana bacaan tersebut dapat diterapkan kepada organisasi anda.
2. Anda mungkin ingin mendapatkan soalan perbincangan kelab buku yang konsisten untuk digunakan setiap kali kumpulan anda bermesyuarat untuk membincangkan penggunaan kandungan buku dalam organisasi anda. Soalan perbincangan kelab buku ini meminta pemikiran terbaik dari pekerja yang mengambil bahagian.
3. Apabila kumpulan melengkapkan buku, pilih buku seterusnya. Hantar e-mel ke syarikat yang mengumumkan buku seterusnya dan meminta ahli untuk pusingan seterusnya kelab buku.
4. Ahli kelab buku berfungsi berfungsi untuk membina pasukan syarikat dan sudut pandang fungsional yang lebih disukai di banyak kelab buku pekerja. Walau bagaimanapun, anda juga boleh meraih faedah apabila ahli jabatan, sebagai contoh, membaca bersama dengan buku minat kepada ahli jabatan. Contohnya ialah pasukan jabatan pemasaran yang membaca "Pemasaran Gerila dalam 30 Hari" bersama-sama. Satu lagi contoh ialah pasukan pembangunan produk yang membaca "Pengurusan Program Agile dan Lean: Kerjasama Skala di seluruh Pertubuhan."

Tips untuk Kelab Buku Kerja yang berjaya

Pilih buku yang mempunyai rayuan luas untuk kelab buku yang terbuka kepada semua pekerja syarikat. Beberapa buku yang telah popular pada tahun-tahun kebelakangan ini dalam kelab buku kerja termasuk:

• "Cuti Pertama Semua Aturan: Apa Pengurus Manusia Terbesar Dunia Berbeza"
• "Baik untuk Hebat"
• "Freakonomics"
• "Dunia Adalah Rata"
• "Hanya Said: Berkomunikasi Lebih Baik di Tempat Kerja dan Di Luar"
• "Perbualan Penting: Alat untuk Bercakap Apabila Berjangkit Tinggi"

Lakukan ahli-ahli baru ke kelab buku setiap kali buku baru dimulakan. Anda tidak mahu kumpulan itu bertukar menjadi pasukan eksklusif yang pekerja lain akan merasa tidak selesa menyertai. Ahli kelab buku pekerja semasa juga boleh merekrut pembaca baru dengan membicarakan pengalaman positif menyertai.

Berkongsi buku adalah kesilapan. Anda akan mahu membeli satu buku bagi setiap orang supaya pekerja anda merasa tidak tertekan sebagai ahli kelab buku.

(Mereka mempunyai tekanan yang mencukupi dalam aspek lain dari kerja mereka.

Kenapa Kelab Buku Akan Memperolehi Organisasi Anda

Kelab kelab di tempat kerja merupakan peluang pembangunan pekerja yang serius. Kelab buku memberikan manfaat kepada pekerja-pekerja dan majikan apabila ia dilaksanakan dengan jaga.

• Di dalam sebuah kelab buku, pekerja anda mempelajari konsep baru dan cara baru dalam melakukan aktiviti yang mereka boleh memohon di tempat kerja mereka. Membangunkan satu persatu soalan perbincangan kelab buku yang konsisten membolehkan para pekerja menggunakan konsep di atas pekerjaan.
• Ia membina persahabatan, keselesaan, dan kerja berpasukan dalam kumpulan pekerja yang hadir. Ia adalah aktiviti pembinaan pasukan yang berfungsi serta aktiviti yang lebih formal ini .
• Apabila pekerja mempelajari konsep yang sama, dengan membaca buku yang sama, mereka berkongsi bahasa yang sama dan telah mendengar idea yang sama. Ini menjadikan aplikasi dan penggunaan idea dan konsep lebih mudah dan lancar ke tempat kerja.
• Kelab buku ini memberi peluang kepada para pekerja untuk meningkatkan dan mengamalkan peranan kepimpinan seperti memimpin perbincangan kumpulan atau membentangkan untuk memberikan gambaran keseluruhan bab.
• Anda boleh membantu organisasi anda menjadi organisasi pembelajaran di mana orang terus berkembang dan berkembang.

Anda boleh memupuk perkembangan organisasi pembelajaran dengan menaja kelab buku pekerja. Berikut adalah enam belas cara tambahan untuk menjadi organisasi pembelajaran , masa depan terbaik untuk anda dan pekerja anda.