Latihan Penjelasan Nilai

Nilai-nilai adalah taraf peribadi yang mendalam, yang mempengaruhi setiap aspek kehidupan kita. Contohnya termasuk integriti, privasi, keluarga, kejujuran, keharmonian, dan kesetiaan.

Pemimpin hebat jelas mengenai nilai-nilai mereka dan menggunakan nilai-nilai mereka untuk membimbing tingkah laku dan keputusan mereka. Dengan nilai nilai yang jelas dan konsisten, atau prinsip panduan, pemimpin menunjukkan secara konsisten dalam tingkah laku mereka dan yang lain memahami di mana mereka datang dan mengapa.

Dalam Cabaran Kepimpinan: Bagaimana untuk membuat perkara-perkara luar biasa berlaku dalam organisasi, James Kouzes dan Barry Posner berkata: "Untuk menjadi pemimpin yang berwibawa, pertama-tama anda harus memahami kepercayaan yang dipegang ... yang mendorong anda. Anda perlu menyampaikan kepercayaan anda secara autentik dengan cara yang mewakili siapa anda yang unik. "

Penyelidik penulis menunjukkan bahawa para pemimpin yang mempunyai kredibiliti paling jelas adalah nilai mereka, menyampaikan nilai-nilai mereka kepada orang lain, dan memimpin dengan cara yang selaras dengan nilai-nilai ini.

Terdapat dua langkah untuk menjelaskan nilai:

1. Menjadi jelas pada nilai penting anda
2. Berkomunikasi nilai anda kepada orang lain.

Dalam Cabaran Kepimpinan, penulis menawarkan beberapa latihan yang boleh dilakukan pemimpin untuk membantu dengan langkah # 1.

Pembaca diperintahkan untuk menulis penghormatan kepada diri mereka sendiri, menyenaraikan pelajaran dari pemimpin yang mereka kagumi, dan menulis kredo kepimpinan.

Dalam latihan kejurulatihan eksekutif kami, kami juga menggunakan senaman "nilai" untuk menjelaskan nilai-nilai (terima kasih kepada rakan saya Mary Hershey untuk latihan ini).

Objektifnya adalah untuk menentukan nilai 7 teratas anda dalam urutan peringkat dengan # 1 menjadi yang paling penting.

Arah:

1. Mulakan dengan menyebarkan item yang Tidak Penting kepada anda.
2. Kemudian pergi melalui senarai lagi, mengelilingi seberapa banyak item yang Sangat Penting kepada anda.
3. Baki senarai pada dasarnya akan menjadi perkara yang Penting tetapi tidak Sangat Penting .

1. Semak perkara yang Sangat Penting . Pertimbangkan sama ada nilai yang hilang yang banyak perkara untuk anda dan tidak disenaraikan; tambahnya. Kemudian dari kumpulan ini, pilih 7 yang Paling Penting .
2. Kemudian pangkat memesan 7 nilai-nilai Paling Penting . Nombor satu adalah nilai Paling Penting .

1.	Pencapaian	13.	Pertandingan	25.	Kesaksamaan
2.	Kemajuan	14.	Kerjasama	26.	Kecemerlangan
3.	Pengembaraan	15.	Kerjasama	27.	Keseronokan
4.	Seni	16.	Negara	28.	Kepakaran
5.	Otonomi	17.	Kreativiti	29.	Keadilan
6.	Mempunyai	18.	Rasa ingin tahu	30.	kemasyhuran
7.	Kecantikan	19.	Ketegasan	31.	Keluarga
8.	Cabaran	20.	Demokrasi	32.	Keuntungan Kewangan
9.	Ubah	21.	Kepelbagaian	33.	Kebebasan
10.	Komunikasi	22.	Tanggungjawab Alam Sekitar	34.	Persahabatan
11.	Komuniti	23.	Keberkesanan	35.	Fun
12.	Kompetensi	24.	Kecekapan	36.	Kesihatan

37.	Membantu Orang Lain	55.	Penguasaan	73.	Tanggungjawab / Akauntabiliti
38.	Membantu Masyarakat	56.	Kerja Bermakna	74.	Keselamatan
39.	Kejujuran	57.	Merit	75.	Kesedaran diri
40.	Humor	58.	Alam	76.	Penghormatan diri
41.	Kemerdekaan	59.	Keterbukaan	77.	Kesedaran diri
42.	Mempengaruhi	60.	Perintah	78.	Ketenangan
43.	Inovasi	61.	Ekspresi Peribadi	79.	Kecanggihan
44.	Harmoni	62.	Kesenangan	80.	Kerohanian
45.	Integriti	63.	Kuasa	81.	Kestabilan
46.	Intelektualisme	64.	Prestige	82.	Status
47.	Penglibatan	65	Privasi	83.	Struktur
48.	Pengetahuan	66	Produktiviti	84.	Kerja berpasukan
49.	Kepimpinan	67	Kualiti	85.	Kebenaran
50.	Pembelajaran	68	Pengiktirafan	86.	Pelbagai
51.	Leisure	69	Hubungan	87.	Kekayaan
52.	Lokasi	70	Agama	88.	Kebijaksanaan
53.	Cinta	71	Reputasi	89.	Baki Kerja / Kehidupan
54.	Kesetiaan	72	Menghormati

Nilai-Rank Rank
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Sebaik sahaja anda mempunyai 7 nilai teratas anda, pertimbangkan menjawab soalan berikut untuk menentukan sejauh mana nilai anda diwakili dalam kepimpinan anda:

1. Adakah pekerja anda menyedari nilai teratas anda? Jika tidak, bagikan mereka dan jemput mereka untuk berkongsi mereka sendiri.
2. Adakah nilai-nilai ini ditunjukkan dalam tingkah laku harian anda? Adakah anda benar kepada nilai-nilai anda, atau keadaan?