Bagaimana Menyediakan Manfaat Yang Mengecualikan dan Mengekalkan Pekerja
Pekerja yang diberikan kompensasi berubah-ubah telah berada di atas dan di luar deskripsi kerja mereka untuk menyumbang kepada kejayaan organisasi.
Bayaran berubah diberikan dalam pelbagai format termasuk perkongsian keuntungan , bonus , bonus percutian, pampasan ditangguhkan, wang tunai, dan barang dan perkhidmatan seperti perjalanan yang dibayar oleh syarikat atau ayam belanda Thanksgiving.
Bayar berubah ialah faedah pekerja yang diharapkan jika anda akan merangsang dan mengekalkan pekerja. Mereka mahu peluang untuk mendapatkan pampasan yang berubah-ubah untuk meningkatkan gaji pokok mereka. Dan, pekerja hari ini juga mencari lebih banyak ketika mereka memutuskan untuk datang dan bekerja untuk majikan.
Ia tidak lagi cukup untuk sebuah syarikat-bahkan syarikat global-untuk menawarkan manfaat generik yang sama kepada setiap orang yang mereka sewa. Pekerja kini menjangkakan pakej manfaat komprehensif yang disesuaikan dengan keperluan peribadi mereka sendiri- bukan hanya untuk demografi yang jelas.
Walau bagaimanapun, pakej faedah peribadi bermula dengan majikan yang benar-benar memahami nilai dan keperluan pekerja mereka. Dalam erti kata lain, faedah hanya berguna kerana setiap pekerja memandangnya.
Oleh itu, semakin banyak kelonggaran dan pelbagai program faedah , semakin besar kemungkinan semua pekerja anda merasa dihargai.
Kos Majikan dalam Bayar dan Bayar Pembolehubah
Menurut Biro Statistik Buruh, "Kos Majikan untuk Kompensasi Pekerja (ECEC), produk dari Kajian Pampasan Negara, mengukur kos majikan untuk upah, gaji, dan faedah pekerja untuk pekerja swasta swasta dan kerajaan negeri dan tempatan."
Kos faedah gaji tambahan untuk pekerja sektor swasta pada bulan Disember 2016 purata $ 1.15 per jam bekerja atau 3.5 peratus daripada jumlah pampasan. Bayaran tambahan termasuk kos majikan untuk pekerja lebih masa dan bayar premium, perbezaan peralihan, dan bonus bukan pengeluaran.
Pada bulan Disember 2016, komponen terbesar kos membayar tambahan untuk majikan industri swasta adalah bonus bukan pengeluaran, purata 83 sen setiap jam bekerja atau 2.5 peratus daripada jumlah pampasan. Bon bukan pengeluaran diberikan berdasarkan budi bicara majikan dan tidak terikat dengan formula produksi. Bonus bukan pengeluaran umum termasuk bonus akhir tahun dan bonus percutian, bonus rujukan, dan perkongsian keuntungan tunai.
Langkah Kritikal Menjelaskan Faedah Pekerja
Majikan mesti membentangkan nilai intrinsik dan ekstrinsik manfaat yang mereka tawarkan dalam format yang mudah dibaca dan difahami kepada pekerja. Menyampaikan pakej manfaat dalam istilah orang awam bukanlah tugas yang mudah. Cukup menyampaikan maklumat ini adalah tugas yang sangat memakan masa tetapi penting.
Dari insurans kesihatan hingga rancangan persaraan untuk pampasan yang berubah-ubah, satu syarikat boleh menawarkan banyak jenis manfaat untuk pekerja. Beberapa manfaat ini dapat mengelirukan pekerja.
(Kebanyakan semua orang telah tertanya-tanya berapa banyak menyumbang kepada 401 (k) atau apa yang boleh ditolak yang munasabah.)
Pastikan sistem anda memberi pekerja akses kepada sumber untuk bertanya soalan secara real-time tentang pelan yang paling masuk akal bagi mereka atau keluarga mereka.
Majikan juga harus memberikan penjelasan tentang mengapa mereka menawarkan faedah tertentu di muka. Sebagai contoh, pekerja yang lebih muda mungkin tidak melihat titik dalam insurans hayat dan melihatnya sebagai faedah terbuang. Tetapi jika majikan memberikan maklumat mengenai berapa ramai pekerja yang berada berhampiran dengan persaraan dan meletakkan nilai yang besar dalam mendapatkan insurans nyawa, pekerja muda mungkin lebih mudah menerima.
Semua pekerja melihat manfaat kompensasi berubah-ubah, tetapi majikan perlu jelas tentang bagaimana seorang pekerja boleh mendapatkannya, berapa banyak yang mereka bayar, dan siapa yang layak menerimanya.
Jika majikan berkomunikasi matlamat tertentu, tahap produktiviti yang diperlukan, atau standard kualiti untuk mencapai, sebagai contoh, adalah penting bahawa setiap pekerja yang mencapai matlamat menerima ganjaran.
Dalam urat yang sama, masuk akal bagi majikan untuk secara terbuka berkongsi maklumat tentang kos manfaat. Faedahnya mahal, terutama jika syarikat menyediakan pelbagai manfaat unik, tetapi kebanyakan pekerja tidak menyedarinya. Pekerja purata anda tidak tahu mengenai peratusan pampasannya meningkat dengan nilai manfaatnya.
Jika majikan jelas tentang berapa banyak syarikat yang melabur untuk menjadikan pekerja-pekerja lebih bahagia dan lebih sihat, pekerja-pekerja tersebut akan mendapat lebih banyak penghargaan untuk manfaat yang ditawarkan.
Tanya soalan, buat perubahan
Salah satu cabaran yang paling sukar untuk jabatan Sumber Manusia-terutamanya apabila mereka mula menambah manfaat baru dan unik-mempunyai garis komunikasi terbuka dengan pekerja. Menjelaskan manfaat dengan baik hanya separuh pertempuran.
Syarikat juga harus meninjau secara konsisten pekerja mereka (disyorkan secara suku tahun) untuk memahami kepuasan manfaat mereka. Jika syarikat menyedari bahawa manfaat tertentu tidak berfungsi atau tidak berguna kepada pekerja, mereka harus mengumumkan perubahan manfaat yang akan mereka lakukan untuk menangani rasa tidak puas hati. Pekerja akan melihat bahawa syarikat mengambil berat tentang maklum balas mereka.
Bottom Line: Fleksibiliti + Penglibatan = Persekitaran Kerja yang Lebih Harta
Tidak mustahil untuk membangunkan satu penyelesaian faedah tunggal yang akan menjaga setiap pekerja, terutamanya jika anda mempertimbangkan kepelbagaian lokasi, keluarga, kesihatan, kewangan, dan keperluan perjalanan. Pekerja perlu memahami nilai program manfaat peribadi yang anda tawarkan kepada mereka.
Pengalaman penghargaan moden dan terkini dapat membantu memposisikan jenama majikan anda sebagai pemimpin industri. Ini akan membolehkan pekerja anda memahami dan menikmati pakej manfaat dan peluang membayar berubah mengikut tahap sepenuhnya - dan anda akan mendapat ganjaran pekerja yang berpuas hati.