Majikan Boleh Menyokong Pekerja dalam Usaha mereka untuk Mengimbangi Kerja dan Kehidupan
Majikan tidak bertanggungjawab untuk menyediakan baki kerja untuk pekerja mereka, tetapi mereka boleh membantu pekerja untuk mencari dan mengekalkan keseimbangan kerja mereka sendiri.
Secara optik, keputusan, dasar, nilai , dan harapan di tempat kerja pekerja sokongan anda dalam pilihan imbangan kerja-kehidupan mereka.
Dalam senario kes terbaik, pilihan majikan ini membantu anda merekrut dan mengekalkan pegawai yang anda cari. Berikut adalah beberapa perkara yang anda boleh mengawal yang menggalakkan atau menggalakkan imbangan kerja pekerja.
Tawaran Jadual Kerja Fleksibel
Jadual yang fleksibel tidak bermakna pekerja boleh datang dan pergi mengikut kehendak, yang kemungkinannya melibatkan majikan. Dasar jadual yang fleksibel menyatakan apa yang dimaksudkan majikan oleh jam yang fleksibel . Di banyak tempat kerja, masa permulaan dan akhir yang fleksibel mudah dilaksanakan. Jadual fleksibel yang lebih canggih seperti seminggu kerja selama empat hari atau telekomunikasi memerlukan perancangan yang lebih banyak, tetapi jadwal kerja yang fleksibel merupakan landasan baki kerja.
Satu contoh kegemaran melibatkan sebuah syarikat penerbitan dalam talian New York City yang membolehkan pekerja menghantar telekomunikasi dua hari seminggu.
Dengan pekerja yang tinggal di Brooklyn, New Jersey, dan di seluruh daerah lain, polisi syarikat ini menjimatkan masa beratus-ratus jam kerja dan perbelanjaan. Ia juga membolehkan mereka mempunyai masa tambahan untuk semua keperluan kehidupan.
Tawaran Masa Dibayar (PTO)
Menawarkan PTO sebagai ganti cuti sakit berbayar tradisional, hari - hari peribadi yang dibayar dan bercuti dibayar.
Pendekatan masa lapang (PTO) merawat pekerja seperti orang dewasa yang mampu membuat keputusan mengenai bagaimana, bila, dan mengapa menggunakan waktu berbayar yang dibekalkan oleh majikan. Dalam sistem PTO, majikan dan pekerja tidak perlu bimbang tentang perakaunan bagaimana masa tamat dibelanjakan. Ini menghapuskan kekeliruan dan keperluan dasar tambahan seperti menentukan apa yang menjadi hari yang sakit . Ya, ada kelemahan kepada PTO, tetapi bukan dari segi keseimbangan kerja.
Izinkan Pembawa Terhad Terbitan PTO Ke Satu Lagi Tahun Kalendar
Sekiranya matlamat masa berbayar adalah untuk menggalakkan pekerja untuk melakukan apa sahaja yang mengambil masa untuk membayar pekerja luar untuk masa yang tidak produktif. Walaupun pekerja mahu menyumbangkan nilai masa bayar mereka kepada amal atau rakan sekerja yang telah menggunakan masa mereka untuk alasan yang sah, tindakan ini tidak menggalakkan keseimbangan dan peremajaan kerja yang diperlukan oleh pekerja anda.
Modelkan Imbangan Kehidupan Kerja Anda
Pengurus dan pengurus kanan perlu memodelkan baki kerja yang mereka ingin menggalakkan pekerja mereka untuk mempamerkan. Apabila seorang pengurus menggunakan PTO untuk bercuti namun balas e-mel seolah-olah dia berada di pejabat, ini menghantar mesej yang kuat kepada pekerja tentang sama ada mereka perlu melakukan e-mel semasa bercuti.
Tindakan pemimpin kanan didengar dan diperhatikan oleh pekerja. Apabila pengurus kanan memanggil untuk mesyuarat yang tidak penting semasa di luar pejabat, pekerja menerima mesej tersebut. Ia memberi kesan kepada pilihan peribadi mereka untuk kerja dan keseimbangan kehidupan.
Tetapkan Jangkaan Masa Berlaku Sudah Lama Waktu
Dengan pekerja yang disambung secara elektronik ke tempat kerja 24 jam sehari, 7 hari seminggu, di pejabat atau di luar, kerja dan keseimbangan hidup adalah satu cabaran. Sediakan jangkaan, di tempat kerja anda, apabila seseorang pekerja meninggalkan bercuti, ok untuk menghantar e-mel yang mengatakan dia bercuti dengan akses terhad ke email. Hormati PTO pekerja dengan tidak menghubunginya melainkan jika ia benar-benar menjadi kecemasan.
Benarkan Pekerja Mendapatkan Cuti Belum Dibayar Sebagaimana Diperlukan untuk Keperluan Kitaran Kehidupan
Pekerja mempunyai peristiwa yang serius, mengubah kehidupan, keperluan keluarga kecemasan, dan keinginan untuk meneroka peluang kehidupan dan kerjaya.
Walaupun 12 minggu yang diperlukan oleh Akta Cuti Keluarga dan Perubatan (FMLA) dan polisi cuti majikan yang wujud sebelum FMLA meliputi banyak peristiwa, mereka tidak selalu mencukupi. Ramai majikan membenarkan pekerja mengambil cuti tanpa gaji untuk aktiviti dan peristiwa seperti:
- kelahiran pramatang bayi yang dimasukkan ke hospital untuk tempoh masa yang panjang,
- menyusui ibu bapa dengan penyakit serius di negeri lain,
- menyelesaikan hartanya di negeri lain,
- melanjutkan cuti bersalin untuk tambahan 4-8 minggu,
- meneroka bergerak ke lokasi baru dengan pasangan tanpa membakar jambatan ke pekerjaan mereka semasa,
- menghadiri sekolah graduan sepenuh masa untuk menyelesaikan kelas yang hanya terdapat pada siang hari, dan
- menghadiri sekolah lepasan dalam talian di negeri lain untuk empat sesi pengajian selama dua minggu yang diperlukan setahun.
Aktiviti Bulanan Penaja
Penaja pekerja dan acara keluarga dan aktiviti bulanan untuk menggalakkan pembinaan pasukan, persahabatan di kalangan pekerja, dan kemasukan keluarga dalam acara kerja. Pada masa yang sama, jadualkan beberapa peristiwa untuk orang dewasa sahaja. Berikan penjagaan pada acara atau di tempat lain, jika ia akan menggalakkan kehadiran pekerja.
Bowling, piknik, filem luaran dan api api, pusat permainan, luncur ais, acara sukan seperti permainan besbol atau bola sepak, hayride, dan interaksi dengan acara amal kegemaran syarikat semuanya sesuai untuk keluarga. (Pada nota sampingan, hubungan, dan persahabatan yang dibina oleh pekerja , menggalakkan mereka untuk tinggal bersama syarikat anda dan di rantau anda. Pekerja yang paling gembira mempunyai kawan yang baik di tempat kerja.)
Jangan Jangkaan Pekerja Berfungsi Keras dengan Waktu Panjang, dan Hujung Minggu Semua Masa
Tidak apa-apa untuk mengharapkan pekerja untuk bekerja dengan masa yang panjang dan sukar semasa menolak untuk pengeluaran produk yang tepat pada masanya, misalnya, atau pada pameran perdagangan selama tiga atau empat hari. Tetapi, pekerja tidak dapat mengekalkan tahap tenaga yang luar biasa dan jam kerja lebih lama sebagai harapan kerja yang tetap. Pekerja akan menyemak, membakar, dan / atau meninggalkan jika jam kerja dan usaha luar biasa adalah norma . Jangan mengelirukan komitmen, penglibatan , dan dedikasi dengan 60-70 jam seminggu.
Benarkan Beberapa Penyebaran Keperluan Kehidupan Ke Tempat Kerja dan Naib Versa
Membeli-belah dalam talian semasa jualan semasa bekerja sering dikurangkan oleh pekerja yang bertindak balas terhadap e-mel pada jam 10 malam. Anda tidak mahu menggalakkan pekerja anda bercakap dengan anak-anak mereka semasa bekerja. Anda juga tidak mahu menggalakkan pekerja menggunakan masa dalam talian semasa hari bekerja atas sebab peribadi.
Tetapi anda perlu mengenali bahawa untuk ramai, terutama pekerja profesional, garis antara masa kerja dan seumur hidup tidak lagi berbeza. Adakah anda lebih suka bahawa pekerja mengambil setengah hari untuk melakukan belanja bercuti atau menghabiskan dua puluh minit membuat pembelian dalam talian cepat? Atau, adakah anda mahu seorang ibu terpaksa berangkat awal untuk memastikan anak-anaknya pulang dari sekolah?
Adakah anda benar-benar mahu memantau sama ada seorang pekerja sedang mencatat jenaka di Facebook atau secara sukarela merekrut kakitangan berpotensi untuk kedudukan terbuka anda? Anda boleh mempercayai pekerja dewasa untuk membuat pilihan yang baik. Berurusan dengan individu yang tidak boleh secara individu.
Tawarkan Peluang Pekerjaan untuk Pekerja ke Bahagian Kerja atau Waktu Kerja
Majikan cenderung untuk percaya bahawa setiap pekerjaan adalah pekerjaan sepenuh masa, tetapi tidak semua pekerjaan memerlukan pekerja sepenuh masa . Pertimbangkan bakat yang akan tersedia untuk organisasi anda jika anda mengupah pekerja untuk waktu sambilan . Dengan dua orang yang sesuai, perkongsian kerja juga boleh berfungsi dengan berkesan untuk pekerja yang ingin anda simpan ketika mereka memulakan keluarga atau homeschool, sebagai contoh.
Majikan dan pekerja kreatif akan memikirkan lebih banyak cara yang majikan dapat menyokong pekerja dalam usaha mereka untuk keseimbangan kerja-hidup. Mulailah dengan sepuluh idea untuk mengambil langkah gergasi untuk menyokong pekerja anda dalam usaha mereka untuk mengambil bahagian sepenuhnya dalam semua aspek pekerjaan dan kehidupan mereka.