Pasukan yang Mendapatkan Faktor-faktor ini Kejayaan Pengalaman yang Benar
Tidak kira pasukan atau sebabnya yang sedia ada, manusia berada dalam campuran, dan setiap ahli pasukan membawa semua bagasi mereka-untuk kebaikan dan sakit.
Oleh itu, pelbagai orang yang mempunyai pengalaman hidup yang berbeza, pengalaman kerja yang berbeza, dan pelbagai kejayaan yang bekerja dengan bekas pasukan dan pencapaian misi pasukan terdahulu berkumpul di sekitar misi baru.
Memandangkan kerumitan membentuk pasukan termasuk secara sedar atau secara tidak sedar membangunkan norma dan garis panduan interaksi pasukan , berakhir dengan pasukan yang berkesan, berfungsi sangat luar biasa.
Anda dengan ketara dapat meningkatkan peluang pasukan yang anda sertai atau mengawasi untuk membuat sumbangan yang diperlukan. Memandangkan sokongan dan pemeliharaan yang sesuai, pasukan boleh berjaya melebihi impian anda yang paling liar. Jangan biarkan apa-apa memaksa anda kembali kerana anda membantu pasukan anda berjaya.
Pasukan mempunyai keperluan asas yang mesti diakui dan dipenuhi jika anda mengharapkan pasukan anda mengalami kejayaan terbesar mereka. Tiada pasukan akan berjaya jika asas-asas ini tidak wujud.
Keys to Teamwork yang berjaya
Sepuluh tip ini menggambarkan persekitaran yang mesti berlaku dalam pasukan untuk kerja berpasukan yang berjaya.
Kerja berpasukan yang berjaya adalah asas untuk mewujudkan pasukan yang berfungsi dan menyumbang.
- Pasukan memahami matlamat dan komited untuk mencapai matlamat mereka . Hala tuju dan perjanjian yang jelas mengenai misi dan tujuan ini penting untuk kerja berpasukan yang berkesan. Ahli pasukan mesti mempunyai misi keseluruhan yang dipersetujui dan yang menyediakan payung untuk semua yang dilakukan oleh pasukan. Kejelasan pasukan ini diperkuat apabila organisasi mempunyai harapan yang jelas untuk kerja, matlamat, akauntabiliti, dan hasil pasukan.
- Pasukan mewujudkan persekitaran di mana orang selesa mengambil risiko yang munasabah dalam berkomunikasi, menyokong kedudukan, dan mengambil tindakan. Ahli pasukan mempercayai satu sama lain . Ahli pasukan tidak dihukum kerana tidak setuju; ketidaksepakatan dijangka dan dihargai.
- Komunikasi terbuka, jujur, dan hormat. Orang berasa bebas untuk menyatakan pemikiran, pendapat, dan penyelesaian yang berpotensi kepada masalah. Orang merasa seolah-olah mereka didengar dan didengar oleh ahli pasukan yang cuba memahami. Ahli pasukan bertanyakan soalan untuk kejelasan dan menghabiskan masa pemikiran mereka dengan mendengarkan lebih mendalam daripada membentuk perbalahan sementara rakan sekerja mereka bercakap.
- Ahli pasukan mempunyai rasa kuat kepunyaan kumpulan. Mereka mengalami komitmen yang mendalam terhadap keputusan dan tindakan kumpulan. Rasa kepunyaan ini dipertingkatkan dan diperkukuhkan apabila pasukan membelanjakan masa untuk membangunkan norma pasukan atau garis panduan hubungan bersama.
- Ahli pasukan dilihat sebagai orang yang unik dengan pengalaman yang tidak dapat ditukar, pandangan, pengetahuan, dan pendapat untuk menyumbang. Lagipun, tujuan membentuk satu pasukan adalah untuk mengambil kesempatan daripada perbezaan. Jika tidak, mengapa mana-mana organisasi akan mendekati projek, produk, atau matlamat dengan pasukan? Sebenarnya, semakin banyak pasukan dapat membawa pandangan yang berbeza, yang dipersembahkan dan disokong dengan fakta serta pendapat, lebih baik.
- Kreativiti, inovasi, dan sudut pandangan yang berbeza dijangka dan digalakkan. Komen seperti, "kami sudah mencuba itu dan ia tidak berfungsi" dan "idea bodoh" tidak dibenarkan atau disokong. Ahli pasukan mengakui bahawa kekuatan dalam mempunyai satu pasukan adalah bahawa setiap ahli membawa kepelbagaian kepada usaha untuk menyelesaikan masalah, meningkatkan proses, mencapai matlamat, atau membuat sesuatu yang baru dan menarik.
- Pasukan ini dapat sentiasa memeriksa sendiri dan terus memperbaiki proses, amalan, dan interaksi anggota pasukan. Pasukan ini secara terbuka membincangkan norma pasukan dan apa yang mungkin menghalang keupayaannya bergerak maju dan maju dalam bidang usaha, bakat, dan strategi. Pasukan ini mengadakan mesyuarat tinjauan yang menilai proses dan kemajuan pasukan dalam mendekati dan mencapai misi pasukan.
- Pasukan telah bersetuju dengan prosedur untuk mendiagnosis, menganalisis, dan menyelesaikan masalah kerja berpasukan dan konflik. Pasukan ini tidak menyokong konflik keperibadian anggota dan bentrokan atau tidak mengetepikan ahli-ahli pasukan dalam perselisihan. Sebaliknya, ahli-ahlinya berusaha untuk menyelesaikan masalah dan perselisihan bersama.
- Kepimpinan partisipan dipraktikkan dalam memimpin mesyuarat , menyerahkan tugas, merekodkan keputusan dan komitmen , menilai kemajuan, memegang ahli-ahli pasukan yang bertanggungjawab, dan memberi arahan untuk pasukan.
- Ahli-ahli pasukan membuat keputusan berkualiti tinggi bersama - sama dan mempunyai sokongan dan komitmen kumpulan untuk melaksanakan keputusan yang dibuat. Mereka juga mendapat sokongan dan komitmen orang-orang yang mereka laporkan untuk mencapai dan menyampaikan kemajuan dan kejayaan pasukan.
Sekiranya sesebuah pasukan boleh mendapatkan sepuluh faktor yang betul, kejayaan dan rasa kerja berpasukan akan mengikuti. Ia tidak selalu menjadi tugas yang mencabar pasukan dalam kemajuan mereka, itu hubungan dan perkara kecil yang berlaku sehari-hari. Sekiranya ahli pasukan dapat bangkit di atas parit, mereka boleh mencapai kebesaran. Anda tahu bahan-bahan kejayaan. Mengapa tidak membuatnya berlaku?