Adakah anda sedang mencari kerangka dan soalan yang anda perlukan untuk menambah ulasan 360 kepada pengurusan prestasi pekerja formal anda dan proses penambahbaikan? Ini alat yang berguna kerana ia membolehkan pengurus dan pekerja menerima maklum balas yang berguna dari rakan sekerja dan pengurus rakan sebaya yang tidak berada dalam rantaian arahan mereka. Kajian 360 juga menyediakan format untuk bos, dan bosnya memberi maklum balas juga.
Ia sangat berharga kerana ia memberikan pandangan yang lebih seimbang terhadap prestasi dan sumbangan pekerja. Kajian 360 memberikan peluang kepada pekerja yang bekerja bersama untuk mengenal pasti kekuatan dan bidang yang memerlukan penambahbaikan. Dirancang dengan betul dan ditadbir secara berkesan, kajian 360 layak pertimbangan dalam sistem pembangunan prestasi .
Seperti mana-mana sistem kerja, proses kajian 360 yang dirancang dengan teliti akan menghasilkan manfaat yang paling. Apabila anda tidak menyediakan struktur, pekerja cenderung menulis buku kerana mereka tidak tahu bila mereka mengatakan cukup. Mereka juga tidak pasti tentang topik dan tingkah laku kerja yang anda dapatkan maklum balas, jadi mereka cenderung untuk menulis tentang apa-apa dan semua yang ada dalam fikiran.
Pembuangan minda ini menghasilkan banyak kerja untuk pengurus yang mesti menarik semua maklum balas bersama-sama untuk memberikan nasihat dan pengiktirafan bermakna bagi pekerja. Oleh itu, pertimbangkan rangka kerja, walaupun ia semudah Roda atau Starfish di mana pekerja bertindak balas terhadap soalan-soalan ini. Apa yang mereka mahu dari rakan sekerja untuk menggerakkan pasukan ke hadapan? Mereka mengenal pasti apa yang mereka mahukan rakan sekerja itu:
- Berhenti
- Mulakan
- Teruskan
- Adakah Lebih daripada
- Kurangkan
Sumber-sumber ini membuat cadangan untuk amalan terbaik dalam tinjauan 360. Mereka menangani soalan-soalan yang paling penting yang mesti dijawab apabila anda meneruskan proses maklum balas 360 dalam organisasi anda.
360 ulasan adalah alat yang berkesan untuk memberikan pekerja kepada maklum balas yang dapat diterangkan mengenai prestasi dan hubungan interpersonal mereka. Mereka adalah sumbangan positif kepada organisasi apabila mereka diperkenalkan dan dilaksanakan dengan teliti dan dalam satu kaedah yang sesuai dengan budaya organisasi anda. Melaksanakan cara yang salah, mereka mencetuskan perasaan buruk dan jelek di kalangan rakan sekerja. Mengapa tidak melihat bagaimana untuk melaksanakan 360 dengan jayanya? 02 Perbahasan Besar Mengenai Maklum Balas Ijazah 360
Sebelum anda terjun ke dalam proses maklum balas 360 di organisasi anda, terdapat keputusan penting yang perlu anda buat mengenai proses anda. Jawapan kepada soalan-soalan ini boleh membuat atau memecahkan pendekatan anda. Adakah organisasi anda bersedia untuk 360 ulasan? Bagaimanakah anda menghampiri 360, dengan alat atau bentuk percuma? Siapa yang akan terlibat dan bagaimanakah hasil maklum balas akan mempengaruhi gaji, penilaian prestasi dan banyak lagi. Jawab soalan-soalan ini sebelum memulakan. Salah satu langkah pertama dalam melaksanakan kajian 360 adalah untuk menetapkan matlamat mengapa anda menghabiskan masa dan tenaga dan apa yang anda bercadang lakukan dengan keputusan. Sesetengah organisasi menggunakan hasilnya sebagai maklum balas peningkatan prestasi dalam sistem pengurusan prestasi. Orang lain menggunakan maklum balas sebagai sebahagian daripada proses penilaian rasmi. Pastikan pekerja anda tahu bagaimana maklumat itu akan digunakan jika anda mengharapkan mereka untuk bersuara secara bersemangat. 04 Kaedah-Kaedah yang Disarankan untuk Proses Maklum Balas 360 Anda
Bagaimana anda mendekati pelaksanaan dan pengumpulan maklum balas akan menjejaskan kejayaan proses 360. Buat keputusan anda berdasarkan apa yang terasa sesuai untuk organisasi anda. Ia juga memberi kesan bagaimana anda memilih penyerang anda dan jangkaan anda untuk prestasi mereka. Latihan disyorkan kerana pekerja ingin tahu bahawa mereka melakukan perkara yang betul. Anda ingin tahu bahawa pekerja anda memahami proses dan kerahsiaannya. Ketahui lebih lanjut. 05 Hasil Dari Proses Maklum Balas 360 Degree Anda
Hasil yang paling penting dari pelaburan anda dalam proses tinjauan 360 adalah prestasi peribadi, prestasi, dan kerjaya. Itulah sebabnya penting untuk menggunakan maklum balas 360 untuk membantu pekerja berkembang. Ia akan mempunyai makna yang berbeza dan berpotensi menakutkan bagi para penilai jika mereka berpendapat bahawa maklum balas mereka akan mempengaruhi pampasan, promosi, atau kerjaya rakan sekerja mereka dan kebanyakan pekerja tidak mahu tanggungjawab itu. Oleh itu, berikut adalah soalan penting anda yang akan datang untuk menjawab apabila anda mempertimbangkan 360 ulasan. Sekiranya anda pernah mendapat maklumbalas tentang prestasi rakan sekerja, anda perlu melihat cara paling berkesan untuk bertindak balas. Oleh kerana matlamat 360 umpan balik adalah peningkatan organisasi, memberikan maklum balas yang jujur dan bijak adalah pendekatan terbaik anda. Pengurus pekerja akan belajar dari pandangan luas pekerja. Pekerja akan mendapat manfaat daripada maklum balas dan pengiktirafan yang diterima dalam proses 360. Ketahui cara memberikan maklum balas yang paling berkesan. 07 Contoh Soalan untuk 360 Ulasan
Anda boleh memberikan arahan dan bantuan kepada pekerja yang anda minta maklum balas 360 mengikut sifat dan makna soalan yang anda tanya. Jika anda memberitahu mereka apa yang anda cari, anda membolehkan mereka memberikan maklum balas kepada rakan sekerja mereka dengan jayanya. Berikut ialah soalan contoh yang boleh anda gunakan atau mengubah suai untuk tinjauan 360. Mereka datang dari penyelidikan oleh Indeed.com mengenai sifat dan ciri majikan yang paling sering dicari dalam iklan pekerjaan mereka. Mencari soalan tambahan yang boleh anda minta pekerja menjawab dalam ulasan 360? Soalan-soalan ini meliputi enam bidang tambahan yang dikenal pasti oleh Indeed.com sebagai ciri dan ciri yang paling sering dicari oleh majikan dalam iklan pekerjaan mereka. Itu titik permulaan yang baik untuk soalan-soalan yang disyorkan untuk meminta maklum balas 360. 09 Kes untuk Maklum Balas 360 darjah berasaskan web
Anda boleh membuat kes untuk maklum balas 360 berasaskan web terutamanya dalam saiz pertengahan hingga organisasi besar. Saya lebih suka memulakan dengan maklum balas yang kurang rasmi untuk bermula. Selanjutnya, syarikat yang pergi ke penilaian berasaskan web sering menggunakan skala numerik untuk memposisikan pekerja, suatu proses yang saya tidak mengesyorkan. Tetapi, anda mungkin mahu mempertimbangkan sistem berasaskan web. Perkembangan pasaran HR.