Anda Perlu Percaya Bahawa Pekerja Anda Adalah Aset Paling Penting Anda
Sebaliknya, pekerja pintar anda sekarang sedang mengembangkan kemahiran yang diperlukan untuk menjadi agen percuma.
Orang-orang yang bermotivasi, berbakat ini adalah yang terakhir yang anda mampu kalah.
Organisasi yang bergaul dengan pekerja mereka dan mengiktiraf pekerja sebagai aset akan mengekalkan pekerja tersebut apabila mereka berpeluang menjadi ejen bebas.
Mengubah Hierarki Kuasa di Kepalanya
Pada masa lalu, anda tidak bertanya kepada orang apa yang mereka mahu lakukan. Anda bertanya kepada mereka jika mereka boleh melakukan apa yang perlu dilakukan. Pekerja anda dijangka diberitahu apa yang perlu dilakukan. Pengaturan ini menyukai kepemilikan atau kepimpinan organisasi terhadap individu.
Hari-hari sudah hilang. Di dalam ekonomi penyumberan luar, perniagaan dan organisasi anda sekarang adalah persekitaran untuk anda, kerana majikan, kepada steward-dan steward tidak bermakna kawalan.
Ia bermaksud mewujudkan jenis tempat kerja di mana pekerja pengetahuan mahu bekerja dengan anda , bukan untuk anda. Ekonomi ini memerlukan pekerja yang berkebolehan, rakan kongsi yang komited, yang berkongsi objektif perniagaan anda dan mempunyai kepentingan dalam membantu syarikat itu bersaing.
Sebagai majikan, anda perlu mengembangkan hubungan yang sangat baru dengan orang yang anda jemput untuk menyertai anda dalam perusahaan anda.
Pekerja sebagai Aset
Jika anda berkaitan dengan orang yang anda bayar sebagai aset dan bukan sebagai perbelanjaan , anda mungkin mendapati diri anda bertanya soalan yang berbeza tentang orang-orang ini, dan mengambil tindakan yang berbeza terhadap mereka.
Inilah peralihan radikal dalam pemikiran anda tentang pekerja yang disyorkan.
Konsep pekerja sebagai aset akan memerlukan anda membuat dan mengekalkan budaya saling ketergantungan, di mana pekerja merasa bernilai dan mengembalikan nilai dalam ukuran yang sama.
Persekitaran jenis ini sedikit atau tidak mempunyai keprihatinan untuk mengawal aset manusia tetapi memberi perhatian kepada sistem yang memaklumkan kepada organisasi tentang apa yang diperlukan oleh tenaga kerja sekarang, dan pada masa akan datang.
Banyak perhatian diberi untuk menarik dan memilih orang yang tepat , membangunkan mereka sebaik sahaja mereka berada di dalam pasukan, dan memahami skop penuh keupayaan mereka untuk menyokong kesesuaian mereka pada masa-masa apabila pekerjaan yang mereka lakukan dapat dipindahkan dan diselesaikan dengan kurang bakat mahal.
Pekerja pengetahuan lebih penting untuk perniagaan anda hari ini daripada strategi perniagaan anda. Mereka adalah aset utama anda. Jika anda boleh menjadi jenis tempat kerja orang-orang ini akan mencari, anda mempunyai kelebihan daya saing yang berbeza.
Membina Budaya Kerjasama Dengan Pekerja Sebagai Aset
Berikut adalah beberapa prinsip panduan untuk membina budaya saling ketergantungan dalam ekonomi baru, outsourcing.
- Ketahui aset pekerja yang ada di tangan anda dan mempunyai rancangan untuk mengoptimumkan mereka dan bakat, kemahiran, dan pengalaman mereka.
- Tahu apa aset manusia yang mungkin anda perlukan dan mempunyai rancangan untuk pemerolehannya.
- Mewujudkan kedudukan peringkat kanan di Naib Presiden Syarikat Aset Manusia atau Pegawai Aset Manusia - yang bertanggungjawab meningkatkan nilai aset manusia anda.
- Menegaskan bahawa pemimpin anda mengambil pandangan yang panjang dan bertanggungjawab untuk pembangunan aset manusia anda .
- Fokus untuk membina hubungan . Jangan mengambil cabaran ini sahaja atau hanya dengan ahli pengurusan. Dapatkan semua pekerja yang terlibat.
- Menggaji orang - orang yang digerakkan secara intrinsik oleh apa yang anda cuba capai.
- Menggaji orang yang pada masa ini mempunyai kemahiran dan kecekapan yang anda mesti ada dalam pekerjaan anda, dan yang sanggup terus membangunkan kemahiran yang diperlukan untuk kepentingan kebaikan yang lebih baik.
- Menggaji orang yang memahami bahawa anda adalah persekitaran kolaboratif . Mereka mesti bersedia untuk beroperasi dengan cara itu dan mengembangkan kemahiran kolaboratif mereka.
- Buat semua sistem ganjaran anda beberapa kombinasi pulangan kepada individu untuk nilai yang dihasilkan dan pengiktirafan prestasi keseluruhan syarikat atau organisasi.
- Mewujudkan dan mengekalkan sistem yang membolehkan orang ramai berkembang secara profesional, dan memerlukan mereka mengambil kesempatan daripada mereka.
- Biarkan ia diketahui, dari hari ke hari, bahawa ia adalah jangkaan keahlian dalam syarikat yang setiap orang bertanggungjawab untuk pembangunan mereka sendiri.
- Menggaji orang yang memahami bahawa peranan tugas mereka melibatkan bertanggungjawab dan bertanggungjawab terhadap semua yang diperlukan oleh organisasi daripada mereka. Pastikan setiap pekerja memahami dengan jelas tanggungjawab ini .
Sekiranya anda mengendalikan perniagaan hari ini dan tidak membuat perubahan kepada pendekatan yang lebih kolaboratif, untuk membolehkan orang bekerja dengan anda, maka anda sudah mengalami masalah yang mendalam.
Mulakan bertindak seperti orang-orang adalah aset yang paling berharga dalam perusahaan anda jika tidak ada sebab lain daripada masa depan perusahaan anda dalam ekonomi outsourcing bergantung kepadanya. Pekerja terbaik hanya tinggal di mana mereka dilihat dan dinilai sebagai aset yang paling penting dalam organisasi.