Mencari Pergantian untuk Ulasan Pekerja? "Anda dalam Kajian" Adalah Disyorkan
Malah, ketiga-tiga syarikat itu menganggap sedikit amalan bahawa mereka telah membuangnya sama sekali. Mereka tidak bersendirian.
Menurut analisis dari Institut Produktiviti Korporat, hampir 10 peratus daripada syarikat-syarikat terbesar di Amerika Syarikat telah mengatakan au revoir kepada kajian tahunan .
Mereka telah meletakkan pelbagai cara mengenali sumbangan pekerja yang lebih sesuai dengan budaya mereka . Kebanyakan daripada mereka telah menerima pakai program yang memerlukan penilaian sendiri oleh pekerja . Di satu syarikat, mereka telah mengambil pemikiran itu tentang apa yang sesetengahnya mungkin memanggil logiknya yang melampau dan memanggil program penilaian pekerja dengan tajuk, "You In Review."
"You In Review" adalah penilaian prestasi yang memerlukan pekerja (dan penyelia mereka) untuk memimpin dan menilai diri mereka sendiri. Ia bukan tinjauan maklum balas 360 darjah sama sekali. Sebaliknya proses itu menyeru pekerja, bukan rakan sebaya, untuk melihat dalam cermin spion dan mengenal pasti kejayaan mereka, kekalahan mereka dan bidang mereka untuk penambahbaikan.
Peraturan Berkongsi Perkongsian Hasil Kakitangan
Mereka kemudiannya membentangkan penemuan mereka kepada ketua kanan mereka.
Tetapi, ada beberapa peraturan. Penyampaian tidak boleh menjadi perbualan yang mudah. Ini adalah perniagaan selepas semua dan ahli kakitangan HR menghendaki pembentangan didokumenkan untuk fail pekerja. Pekerja juga tidak boleh membuat persembahan email panjang atau Kertas Putih.
Malah, mereka dibenarkan untuk meletakkan hanya 50 peratus daripada persembahan secara bertulis.
Terdapat juga had masa. Presentasi pekerja tidak boleh mengambil masa kurang dari 5 minit dan tidak boleh mengambil masa lebih dari 15 minit. Walaupun batasan ini sedikit, mereka memerlukan pekerja untuk menerapkan kreativiti mereka . Syarikat itu mempunyai geladak gelongsor, video, papan poster, dan juga persembahan boneka dengan bantuan visual.
Kakitangan Kanan Respons Kreatif kepada Persembahan Pekerja
Tetapi ulasan tidak berhenti di sana. Manakala pengurus meletakkan tanggungjawab kepada pekerja untuk memberitahu mereka tentang tahun mereka dalam kajian, syarikat memerlukan kakitangan kanan untuk bertindak balas dengan cara yang sama-sama kreatif. Tanggapan ini perlu memasukkan maklum balas yang tulen dan sahih dan menyerlahkan kejayaan pekerja serta menjelaskan bidang mereka untuk penambahbaikan.
Beberapa pekerja telah menerima buku pop timbul, video, dan juga sekuel wayang. Kenapa semua ini? Menurut CEB (dahulunya dikenali sebagai Lembaga Eksekutif Korporat), 9 daripada 10 pemimpin HR mengatakan bahawa proses tinjauan tahunan tradisional tidak menghasilkan maklumat yang tepat.
Jumlah itu nampaknya akan menaikkan kaji selidik GuideSpark daripada 325 pekerja sepenuh masa yang mendedahkan bahawa ulasan prestasi pekerja tidak konstruktif seperti yang pernah dipikirkan. Hasil kajian menonjolkan sikap pekerja terhadap proses kajian pekerja organisasi mereka.
Kejutan besar, 75 peratus mengatakan bahawa ulasan prestasi pekerja tidak selalu membawa kepada prestasi yang lebih baik.
Firma perunding, Accenture, menyertai pergerakan itu terhadap tinjauan pekerja tradisional Mereka mengatakan bahawa mereka terlalu mahal dan tidak mencapai matlamat untuk meningkatkan prestasi. Oleh itu, terdapat satu konsensus yang merangkumi pelbagai industri yang ulasan tahunan pekerja tahunan tidak menghasilkan maklumat yang tepat, tidak meningkatkan prestasi, dan terlalu banyak.
Cadangan Proses Semakan Pekerja
Berikut adalah fikiran untuk diingat semasa anda menilai semula proses anda sendiri untuk penilaian pekerja.
- Buat pengalaman tinjauan pekerja yang terlibat. Tinjauan prestasi pekerja harus melibatkan diri semula dan mengarahkan kembali ke arah kejayaan yang lebih besar untuk tahun yang akan datang dan bukan sekadar latihan bertanda kotak. Hasil akhirnya bukan sahaja meningkatkan pertalian antara pengurus dan pekerja mereka tetapi juga menuntut kreativiti dan inovasi.
- Sediakan prestasi dalam ulasan prestasi pekerja. Apa jua proses yang anda selesaikan pastikan ia memberi tumpuan kepada negatif dan lebih positif. Serlahkan prestasi positif yang ditunjukkan oleh pekerja sepanjang tahun dan bersenang-senang dengannya. Memudahkan refleksi dan introspeksi.
- Biarkan pekerja anda memeriksa tahun mereka dan mempamerkan apa yang diperlukan untuk menyampaikan keputusan mereka. Ia akan membantu menyegarkan ingatan kepimpinan anda dan mengisi kekosongan yang sebenarnya dicapai. Ini akan meninggalkan pekerja anda bangga dan bersedia untuk mencapai matlamat baru.
Dengan merombak proses semakan pekerja anda, anda mungkin mendapati bahawa penglibatan pekerja anda meningkat serta produktiviti mereka. Walaupun proses penilaian pekerja yang lebih efektif dan kos efektif, semestinya membawa kepada peningkatan produktiviti, di sini adalah kata kunci yang berhati-hati .
Anda perlu pergi semua-dalam untuk membuat semula prosedur penilaian . Menyajikan apa yang pada dasarnya versi semula pakej sistem gagal masih merupakan sistem yang gagal dan berkemungkinan tidak akan membuat keputusan yang lebih buruk.
Selain itu, anda perlu memeluk sepenuhnya sistem baru anda. Sama ada "Anda dalam Kajian" atau arahan tinjauan pekerja yang lain dipilih, janganlah menipu pekerja anda dan hilang kredibiliti anda dengan tidak menggunakan pendekatan tinjauan pekerja baru secara sistematik dan sepenuhnya.