Memorable Firsts dalam Pengurusan Sumber Manusia

by Susan M. Heathfield

Semua orang dalam Pengurusan Sumber Manusia Memiliki Moment yang Tidak Pasti Apabila Mereka Pertama ...

Sesiapa yang bekerja dalam pengurusan sumber manusia tahu bahawa pekerjaan itu datang dengan kegembiraan yang besar dan kesedihan yang besar. Dan sepanjang jalan, saat-saat pertama yang mengasyikkan dengan orang-orang berlaku. Kadang-kadang anda merasa bersedia untuk momen-momen itu; sesetengah menyelinap ke atas anda dan mengejutkan anda.

Tetapi apa sahaja pengurusan sumber manusia yang tidak dapat dilupakan yang anda alami buat kali pertama, sumber-sumber ini akan membantu anda. Sewa pekerja, api pekerja , memberi pekerja kenaikan gaji , atau melaksanakan latihan peningkatan prestasi.

Interaksi anda dengan orang tidak akan membosankan apabila anda berlatih dalam bidang pengurusan sumber manusia.

01 Bagaimana Menghancurkan Kerjaya dalam Sumber Manusia

Tidak peduli bagaimana anda berjaya melakukannya, memecah masuk ke dalam bidang Pengurusan Sumber Manusia pastinya merupakan HR pertama yang tidak dapat dilupakan.

Sama ada anda belajar dan menyediakan jangka panjang untuk kerjaya anda dalam Pengurusan Sumber Manusia atau dipindahkan dari garis kerja yang lain, anda mempunyai peluang untuk mengubah tempat kerja dalam profesi HRM. Tahniah untuk mencapai momen HRM yang pertama kali diingati anda.

02 Bagaimana Menyewa Pekerja

Masa yang mengesankan dalam pengurusan sumber manusia adalah kali pertama anda menyewa pekerja - terutamanya jika pekerja ternyata menjadi pekerja yang baik. Ingin merekrut dan mengupah tenaga kerja unggul? Senarai semak ini untuk mengupah pekerja akan membantu anda menstratkan proses anda untuk mengupah pekerja, sama ada pekerja pertama anda atau salah satu daripada banyak pekerja yang anda perekrut.

Senarai semak ini untuk mengupah pekerja membantu anda menjejaki usaha merekrut anda. Senarai semak pekerja penggajian ini menyampaikan kedua-dua merekrut dan proses pengambilan pekerja dan kemajuan dalam merekrut kepada pengurus pengambilan pekerja.

03 Bagaimana Menunjukkan Penghargaan kepada Pekerja

Apabila anda bekerja dalam pengurusan sumber manusia, anda menetapkan contoh dan anda mempunyai banyak pengaruh ke atas bagaimana orang dirawat dan budaya syarikat. Anda boleh memberitahu rakan sekerja, rakan sekerja dan pekerja anda berapa nilai yang anda hargai dan sumbangan mereka pada hari itu.

Percayalah. Tiada keadaan diperlukan. Malah, kejutan kecil, ekspresi lisan, dan tanda penghargaan anda tersebar sepanjang tahun membantu orang dalam kehidupan kerja anda merasa bernilai sepanjang tahun. Pengurusan sumber manusia boleh menjadi keseronokan, memuaskan dan mempunyai kesan.

04 Bagaimana Memberi Pengiktirafan Pekerja Motivasi

Pengurusan sumber manusia memberi tumpuan terlebih dahulu untuk menyediakan persekitaran kerja motivasi di mana pekerja memilih kejayaan. Dalam persekitaran kerja motivasi, pengiktirafan pekerja bukanlah satu perkara yang baik untuk orang lain. Pengiktirafan pekerja adalah alat komunikasi yang memperkuat dan memberi penghargaan kepada hasil yang paling penting yang dibuat oleh orang untuk perniagaan anda.

Apabila anda mengiktiraf orang dengan berkesan, anda menguatkan, dengan kaedah pengiktirafan yang anda pilih, tindakan dan tingkah laku yang anda paling ingin melihat orang mengulangi. Sistem pengiktirafan pekerja yang berkesan adalah mudah, segera, dan kuat mengukuhkan.

05 Bagaimana Membangunkan Dasar

Dalam pengurusan sumber manusia, anda dan pengurus anda perlu memimpin dari segi menganjurkan tempat kerja untuk kejayaan organisasi terbaik. Anda ingin mempunyai dasar dan prosedur yang diperlukan untuk memastikan tempat kerja yang selamat, teratur, bersahaja, memberdayakan, tidak berdiskriminasi.

Namun, anda tidak mahu menulis dasar untuk setiap pengecualian kepada tingkah laku yang diterima dan diharapkan. Perkembangan dasar adalah untuk ramai pekerja bukan untuk beberapa pengecualian. Apabila anda membangunkan dasar anda, ini adalah pertimbangan pengurusan sumber manusia.

06 Bagaimana Mengesan Masalah Prestasi Pekerja

Adakah anda mempunyai tanggungjawab untuk mengawasi kerja orang lain? Jika ya, anda tahu bahawa pekerja tidak selalu melakukan apa yang anda mahu mereka lakukan. Dalam satu tangan, mereka bertindak seolah-olah mereka profesional yang kompeten. Di pihak yang lain, mereka menangguhkan, terlepas tarikh tamat, dan menunggu arahan.

Mereka menyalahkan orang lain apabila kerja mereka tidak berjaya. Dan yang paling teruk, pekerja menjadi bertahan apabila anda cuba melatih mereka untuk melakukan kerja yang cemerlang dan mencapai matlamat. Jadi, apa yang perlu dilakukan penyelia?

07 Bagaimana Melatih Prestasi Pekerja

Mencari pendekatan bimbingan langkah demi langkah yang boleh anda gunakan untuk membantu pekerja meningkatkan prestasi kerja? Pendekatan ini menghindari keperluan untuk disiplin dan menghasilkan hasil yang hebat. Kemahiran pengurusan sumber manusia anda akan bertambah baik apabila anda menggunakan langkah-langkah ini untuk melatih pekerja.

08 Bagaimana Mengurus Disiplin Progresif

Disiplin yang progresif adalah proses untuk menangani tingkah laku yang berkaitan dengan pekerjaan yang tidak memenuhi piawaian prestasi yang diharapkan dan disampaikan. Tujuan utama untuk disiplin progresif adalah untuk membantu pekerja memahami bahawa masalah prestasi atau peluang untuk penambahbaikan wujud.

Proses disiplin yang progresif memperlihatkan usaha yang semakin formal untuk memberi maklum balas kepada pekerja supaya dia dapat membetulkan masalah tersebut. Matlamat disiplin progresif adalah untuk meningkatkan prestasi pekerja.

09 Bagaimana Membakar Pekerja?

Bukan masa yang menyeronokkan apabila anda bekerja dalam pengurusan sumber manusia, tetapi hari akan datang apabila anda perlu menembak pekerja. Menembak pekerja berpotensi bertembung, tidak selesa, dan kadang-kadang menyebabkan tuntutan undang-undang.

Tetapi, mengandaikan bahawa anda telah mengambil langkah-langkah untuk membantu pekerja meningkatkan prestasi kerja mereka - dan mereka tidak berfungsi - mungkin masa untuk memecat pekerja.

Ini adalah langkah-langkah undang-undang, etika, moral untuk membakar pekerja. Memastikan tindakan syarikat, seperti yang anda sediakan, adalah di luar pencemaran. Bagaimana anda membakar pekerja menghantar mesej yang kuat kepada kakitangan anda yang tinggal - sama ada positif atau negatif. Lihat cara terbaik untuk mendekati pekerja menembak.

10 Bagaimana Mengendalikan Peletakan Jawatan Pekerja

Menghadapinya. Cepat atau lambat, majikan yang terbaik mempunyai pekerja mengundurkan diri. Mereka fikir mereka telah menemui peluang yang lebih baik atau pasangan mereka telah menerima pekerjaan yang tidak diingini. Alasannya tidak berkesudahan untuk peletakan jawatan pekerja .

Tetapi, setiap peletakan jawatan pekerja menimbulkan majikan dengan beberapa soalan. Ketahui cara mengendalikan peletakan jawatan pekerja. Ketahui cara mengendalikan peletakan jawatan pekerja apabila anda gembira melihat pekerja pergi - dan, apabila peletakan jawatan itu membuat anda sedih.