Keahlian subjek lebih mudah untuk dinilai dengan melihat pekerjaan, pencapaian, dan darjah calon masa lalu. Kemahiran, pengalaman dan pendekatan pengurusan ditaksir semasa wawancara dan pemeriksaan latar belakang yang teliti. Soalan-soalan wawancara pengurusan yang anda tanyakan dan soalan temu janji yang anda terima dari calon anda membantu anda menilai kemahiran dan pengalaman pengurusan calon.
Menilai kemahiran dan pendekatan pengurusan adalah menakutkan. Calon boleh membekalkan jawapan yang unggul kepada soalan wawancara, tetapi pendekatan yang diterangkan mungkin tidak sesuai dengan organisasi anda. Seorang pengurus yang menganggap pendekatan penyertaan, memberi kuasa kepada pengurusan, misalnya, mungkin tidak sesuai dengan organisasi yang bersifat hirarkis dan didorong oleh keputusan pengurusan yang dibuat di atas.
Apa-apa harapan yang anda miliki bahawa pengurus baru akan membantu mengubah gaya pengurusan dalam organisasi anda melainkan jika terdapat komitmen yang sudah sedia ada untuk melakukannya adalah tidak kena.
Ia lebih mungkin pengurus baharu tidak akan sesuai dan meninggalkan hubungan yang gagal.
Dalam temu bual untuk peranan pengurus, jawapan soalan wawancara calon juga harus menimbulkan kebimbangan anda bahawa pengurus baru tidak akan mendapat penerimaan daripada pekerja yang mesti memilih untuk mengikuti . Pekerja, yang mungkin calon dalaman - atau mahu menjadi - sukar untuk menang kecuali pengurus itu mahir dan berpengalaman.
Tanggapan Pengurus Wawancara yang Tepat Keseluruhan
Apabila anda menilai jawapan soalan wawancara pengurus dari calon anda, perhatikan bagaimana calon anda menjawab soalan anda. Adakah dia kelihatan selesa menjawab setiap situasi yang anda terangkan dan dipersoalkan? Sekiranya tidak, calon mungkin tidak berpengalaman sebagai pengurus dan mungkin salah menafikan kelayakannya. Sentiasa tanya soalan ini. Tanggapan soalan wawancara pengurus ini memberi anda pengetahuan berharga mengenai pengalaman calon. Tanya:
- Berapa lama calon itu telah bekerja sebagai pengurus,
- Bilangan pekerja yang melaporkan secara langsung kepada beliau (bilangan pekerja yang dia diselia secara langsung dengan penilaian prestasi dan tanggungjawab tugasan pampasan), dan
- Untuk menerangkan tanggungjawab dan aktiviti yang tepat di mana dia mempunyai pengawasan untuk pekerja-pekerja ini.
Selain dari pengalaman pengurusan seperti yang ditunjukkan dalam jawapan soalan wawancara, anda mencari jawapan yang mencerminkan nilai dan pendekatan yang dapat diterima dan dipromosikan dalam budaya tempat kerja anda . Anda mencari jawapan yang jujur dan sejati yang menggambarkan dengan tepat gaya pengurusan dan pendekatan yang sesuai di dalam lingkungan anda.
Berhati-hatilah dengan calon yang berterusan mengatakan perkara yang betul tetapi tidak menyokong kenyataan dengan cerita pepejal yang menunjukkan nilai yang diminta atau pendekatan dalam tindakan. Anda mencari pengalaman yang boleh dibuktikan yang bersesuaian dengan budaya anda dan memahami tanggungjawab dan keperluan pengurus yang kukuh.
Tinjauan Soalan Wawancara untuk Pengurus Potensial
Inilah jawapan soalan wawancara yang anda cari semasa anda menilai calon untuk peranan pengurus dalam organisasi anda. Sekiranya proses temuduga anda dirancang dengan baik , dan profil calon anda dinyatakan dengan jelas, kemahiran yang anda menilai telah dikenalpasti. Soalan soalan wawancara calon mengesahkan keupayaannya untuk melaksanakan tugas dengan jayanya.
Untuk membina kemahiran calon di setiap kawasan, contoh dan cerita calon mestilah menggambarkan bagaimana dia secara efektif mendekati dan menunjukkan kecekapan dalam setiap bidang kemahiran pengurus.
Dalam jawapan soalan wawancara beliau, calon mesti menunjukkan kecekapan untuk:
- Memimpin orang dan mendorong pekerja untuk mengikuti kepimpinannya,
- Menyediakan satu proses yang berkesan untuk pengurusan prestasi yang memberikan matlamat yang boleh diukur dan arah yang mantap untuk setiap pekerjaan individu dan dengan jelas mentakrifkan jangkaan pengurusan,
- Memberi maklumbalas dan bimbingan yang kerap untuk membangunkan prestasi setiap pekerja secara berterusan,
- Berkomunikasi maklumat pekerja perlu melaksanakan dengan berkesan,
- Ganjaran dan pengiktirafan prestasi dan sumbangan pekerja,
- Melangkah ke tanggungjawab menangani dan mendisiplinkan prestasi pekerja yang tidak memuaskan, dan
- Merancang, mengatur sumber, mengarahkan, menetapkan dan mewakilkan , mengawal, dan mengesahkan pencapaian matlamat kerja dan jabatan untuk mencapai jangkaan syarikat.
Sila hantarkan saya nota jika anda fikir saya tidak mempunyai bidang kemahiran atau pengalaman pengurusan dari senarai ini.
Kesimpulan kepada Tanggapan Pengurus Tanggapan Soalan
Anda boleh memilih calon yang berpotensi berjaya dengan mendengar dan mengetahui isi jawapan calon pekerjaan anda. Jangan sekali-kali memandang rendah keupayaan anda untuk menilai jawapan mereka dan membaca isyarat komunikasi lisan dan nonverbal mereka .
Dalam pengambilan baru-baru ini, syarikat itu menyempitkan pemilihan calon mereka kepada dua pemohon. Dalam pertemuan debat itu, empat orang anggota pasukan temubual yang lain menyimpulkan, mereka sendiri, bahawa salah seorang pemohon adalah 9-5er, tidak fleksibel mengenai jam kerja.
Dalam syarikat yang menghormati keperluan imbangan kerja pekerja-pekerja, tetapi mengharapkan setiap pekerja untuk memberikan semuanya dalam keadaan kecemasan atau untuk memenuhi jangkaan pelanggan, ini berkenaan dengan pasukan. Dan ya, orang lain mendapat pekerjaan itu.
Pasukan tidak akan tahu jika mereka membuat penilaian yang betul - pekerja yang terpilih bekerja dengan lancar - tetapi kekuatan kandungan jawapan yang diwawancarai, baik lisan dan nonverbal , harus dipertimbangkan dalam setiap keputusan pengambilan pekerja.