Sekiranya Amanah Anda Beroperasi Kerosakan, 5 Tindakan Ini Akan Membantu Anda Memulihkan Amanah
Percaya kerja, setelah dimusnahkan, sukar untuk mendapatkan kembali. Percayalah kepada organisasi kerja anda dan rakan sekerja anda adalah penting untuk kebahagiaan dan kejayaan anda di tempat kerja. Ini kerana amanah adalah asas budaya kerja sebuah syarikat yang berjaya.
Dalam budaya kerja yang menggalakkan komunikasi telus, risiko yang terperinci, percubaan, motivasi pekerja , pencapaian matlamat, pemberdayaan pekerja , dan penglibatan pekerja -pemain utama organisasi-kepercayaan kerja yang berkesan adalah sangat penting. Tanpa itu, tingkah laku kerja yang diingini dan lain-lain tidak akan berlaku.
Dalam artikel sebelumnya, lima cara teratas untuk memusnahkan kepercayaan di tempat kerja telah dikaji semula. Ini bukan satu-satunya cara untuk memusnahkan kepercayaan; organisasi memusnahkan kepercayaan setiap hari di tempat kerja dalam beratus-ratus cara kecil. Sekiranya anda melihat bagaimana busters lima kepercayaan itu bermain di tempat kerja, anda akan bersedia untuk memulakan dan mengambil bahagian dalam usaha ini untuk membina semula dan mendapatkan semula kepercayaan, apabila kepercayaan hilang di tempat kerja. Anda boleh membina kembali kepercayaan di tempat kerja dengan mengambil tindakan positif ini.
01 Minta maaf kerana berbohong
Jika anda ingin berkongsi sebab mengapa anda berbohong, anda boleh, tetapi risiko anda berbunyi seolah-olah anda membuat alasan untuk kebohongan anda. Tidak ada sebab yang baik mengapa orang berbohong di tempat kerja.
Oleh itu, kebanyakan masa, sedar bahawa anda membuat alasan atau membantu diri anda merasa lebih baik dengan membenarkan kelakuan anda. Sama ada kondusif untuk membina semula kepercayaan yang anda telah rosak.
Matlamat permintaan maaf anda adalah untuk membaiki bentuk kemusnahan kepercayaan yang paling sukar dibayangkan: pembohongan keluar dan keluar. Rakan sekerja anda hampir selalu tahu atau akan mengetahui bahawa anda berbohong. Rakan kongsi pintar tidak akan mempercayai anda lagi.
Untuk membina semula amanah, kedua-dua pengakuan bersalah dan permintaan maaf diperlukan. Walaupun ini ditawarkan dengan ikhlas, rakan sekerja anda akan berhati-hati seketika. Dan siapakah yang boleh menyalahkannya? Kebohongan anda menjejaskan kontrak tempat kerja yang paling tidak terperinci.
02 Memohon maaf kerana berdusta
Dan, ya, mereka akan melihat betul-betul percubaan kemudian anda untuk mengimbangi atau menerangkan kata-kata anda atau bahagian-bahagian yang hilang dari cerita.
Rakan-rakan rakan-rakan melihat melalui alasan seperti "lupa lagi", "tidak tahu", dan "tidak fikir anda perlu tahu." Mereka mengiktiraf usaha anda untuk melepaskan diri anda dari kebohongan peninggalan untuk apa yang mereka: kebohongan dan alasan yang lebih banyak.
Mahu tahu bagaimana untuk membina semula kepercayaan di tempat kerja selepas berbohong peninggalan? Lihat nombor satu di atas. Mengaku berbohong dan minta maaf. Tiada lagi yang akan membuat perubahan dan memulakan proses membina semula kepercayaan.
03 Nota Usaha dan Kegagalan Anda untuk Berfungsi Anda
Mungkin anda menerima maklum balas daripada pekerja atau rakan sekerja bahawa tindakan anda tidak sepadan dengan nilai atau visi yang dikenal pasti organisasi. Mungkin anda perhatikan ketidakcocokan dengan tindakan yang dikehendaki di atas sendiri.
Bagaimanapun, anda menerima mesej tersebut, jika tindakan anda berbeza daripada jangkaan organisasi, anda mesti perhatikan percanggahan secara terbuka. Permintaan maaf bagus, tetapi kenyataan tentang bagaimana anda akan mengubah tindakan anda adalah yang paling penting.
Jadikannya okay dengan rakan sekerja dan rakan-rakan eksekutif anda untuk membawa apa-apa percanggahan kepada perhatian anda pada masa akan datang. Kenyataan ikhlas anda tentang bagaimana anda akan mengubah tingkah laku anda diikuti dengan usaha yang kelihatan untuk berubah akan menunjukkan komitmen anda untuk mengamalkan kelakuan yang diingini.
Anda juga boleh membantu "berjalan ceramah" dengan mencatat rakan sekerja apabila anda melakukan usaha untuk mengendalikan kelakuan anda. Mereka mungkin tidak perasan dan peringatan lembut akan menguatkan komitmen anda, di mata mereka, untuk ikrar anda untuk "berjalan ceramah anda."
04 Make Up for Fail to Do What You Say You Will Do
Sebuah syarikat pembuatan kecil hampir mengisytiharkan muflis. Ini diteruskan oleh satu penetapan matlamat yang menyebabkan pekerja menggelengkan kepala mereka; sasarannya adalah jauh sekali sehingga tidak ada seorang pun dapat memvisualisasikan untuk mencapai matlamat mereka. Di samping itu, pemilik telah berjanji bahawa peluang itu begitu istimewa, pada masa ini tahun depan, "Kami semua akan memandu di dalam kereta sukan merah."
Betul, kata para pekerja. Dan betul mereka, kerana peluang yang diunjurkan gagal menjadi kenyataan. Diancam dengan kehilangan penghidupan mereka, pekerja tidak mempercayai segala-galanya yang dilakukan atau dikatakan oleh pihak pengurusan. Jabatan Sumber Manusia organisasi menubuhkan pelan jangka panjang untuk secara beransur-ansur mendapat kepercayaan.
Pemilik menetapkan matlamat yang baru dan boleh dicapai pada mesyuarat mingguan. Setiap minggu, matlamat dicapai; pemiliknya menyatakan kepada kakitangan bahawa matlamatnya telah dicapai dan mengucapkan terima kasih atas sumbangan mereka . Secara beransur-ansur, apabila matlamat yang lebih realistis dipenuhi, kakitangannya kembali mempercayai kepimpinan mereka.
Jenis usaha yang sama juga akan berfungsi di peringkat jabatan, tetapi pertaruhan terbaik anda adalah untuk mengelakkan melibatkan diri anda atau organisasi anda dengan sangat menjanjikan, menggali atau menggunakan bola kristal.
05 Ringkasan Pandangan Mengenai Membina Semula Amanah di Tempat Kerja
Ia bukan sekadar keinginan untuk kepercayaan di tempat kerja sebagai matlamat dalam dan dari dirinya sendiri, tempat kerja di mana pekerja mengalami kepercayaan adalah tempat kerja yang berjaya. Pekerja dan pelanggan lebih gembira kerana ketegangan yang mendasari organisasi tanpa kepercayaan hilang.
Pekerja dapat bertindak dengan ketulusan dan tanpa ragu-ragu. Latihan dan kata kerja tidak diperlukan kerana pekerja berkomunikasi tanpa rasa takut terhadap tindakan balas. Pikiran tidak ditahan atau dipantau berdasarkan siapa yang hadir untuk mendengarnya.
Tempat kerja yang mempercayai memberi pekerja suasana yang selesa untuk komunikasi terbuka, mengambil risiko, inovasi, dan pencapaian. Tempat kerja yang mempercayai memastikan para pengurus dan rakan sekerja bahawa tenaga budi bicara dibelanjakan untuk memenuhi kebaikan keseluruhan organisasi. Dipercayai? Batuan organisasi anda.