Kemahiran Sumber Manusia untuk Resume, Surat Penutup, dan Temubual
Berikut adalah senarai lima teratas kemahiran sumber manusia yang paling penting, serta senarai lagi kemahiran SDM lain yang dicari majikan dalam calon pekerjaan.
Membangunkan kemahiran ini dan memberi penekanan kepada mereka dalam aplikasi pekerjaan, resume, surat lamaran dan wawancara. Semakin dekat perlawanan, kelayakan anda adalah apa yang majikan cari, semakin baik peluang anda untuk mendapatkan pekerjaan.
Cara Menggunakan Senarai Kemahiran
Anda boleh menggunakan senarai kemahiran ini sepanjang proses carian kerja anda. Pertama, anda boleh menggunakan kata-kata ini dalam resume anda. Dalam perihalan sejarah kerja anda, anda mungkin mahu menggunakan beberapa kata kunci ini.
Kedua, anda boleh menggunakannya dalam surat pelindung anda . Di dalam badan surat anda, anda boleh menyebut satu atau dua kemahiran ini, dan memberikan contoh khusus pada saat anda menunjukkan setiap kemahiran di tempat kerja.
Akhirnya, anda boleh menggunakan kata-kata kemahiran ini dalam wawancara anda. Pastikan anda mempunyai sekurang-kurangnya satu contoh untuk satu kali anda menunjukkan setiap lima kemahiran teratas yang disenaraikan di sini.
Sudah tentu, setiap pekerjaan memerlukan kemahiran dan pengalaman yang berlainan, jadi pastikan anda membaca huraian kerja dengan teliti, dan memberi tumpuan kepada kemahiran yang disenaraikan oleh majikan.
Juga semak senarai kemahiran kami yang disenaraikan oleh pekerjaan dan jenis kemahiran .
Ketinggian Lima Kemahiran Sumber Manusia
Komunikasi
Komunikasi adalah kemahiran yang kritikal bagi orang yang bekerja di sumber manusia. Anda perlu berkomunikasi secara berkesan dengan orang di seluruh organisasi, dari pekerja peringkat masuk ke CEO.
Anda harus dapat menjelaskan secara lisan dan secara bertulis sebarang dan semua maklumat yang berkaitan dengan dasar syarikat. Sering kali, orang dalam sumber manusia perlu mengadakan temuduga, memberi persembahan, dan pengantaraan utama. Semua ini memerlukan kemahiran komunikasi yang kuat.
Menjadi komunikator yang baik juga bermakna menjadi pendengar yang baik. Dalam sumber manusia, anda perlu mendengar dengan teliti soalan dan kebimbangan semua orang dalam organisasi.
Pengurusan konflik
Pekerja di sumber manusia membantu menyelesaikan pelbagai konflik kerja, sama ada mereka berada di antara dua rakan sekerja atau pekerja dan majikannya. Kakitangan HR memerlukan kemahiran dalam perundingan dan pengantaraan. Mereka perlu sabar mendengar kedua-dua pihak, dan menyelesaikan masalah dengan cara yang hormat dan sesuai.
Membuat keputusan
Pekerja HR membuat banyak keputusan untuk sebuah syarikat, mulai dari siapa untuk menyewa bagaimana menyelesaikan perselisihan antara pekerja. Oleh itu, adalah penting bahawa mereka adalah pemikir kritikal yang boleh menimbang kebaikan dan keburukan sesuatu peristiwa dan kemudian membuat keputusan.
Etika
Pekerja HR mengendalikan banyak maklumat peribadi dan sensitif mengenai syarikat dan pekerjanya. Anda perlu diskret, hanya berkongsi maklumat ini dengan orang apabila sesuai.
Anda juga perlu memastikan bahawa kedua-dua majikan dan pekerja mematuhi peraturan-peraturan, dan bersuara apabila peraturan tersebut diabaikan.
Pertubuhan
Kebanyakan kakitangan sumber manusia perlu menjejaki banyak rekod dan fail yang berkaitan dengan setiap pekerja. Mereka mengendalikan banyak dokumen berkaitan dengan pengambilan, penembakan, dan pelbagai faedah pekerja. Oleh itu, pekerja HR mesti dapat memastikan maklumat ini teratur dan dapat diakses.
Mereka juga perlu mendapat perhatian yang terperinci, mengisi kertas kerja yang penting dengan tekun.
Ramai pekerja HR juga menghadiri dan juga mengadakan pelbagai mesyuarat dengan majikan, pekerja, dan calon pekerjaan. Oleh itu, mereka perlu menyimpan jadual mereka supaya mereka dapat menjejaki semua mesyuarat ini.
Kemahiran Sumber Manusia
A - G
- Pentadbiran
- Tindakan afirmatif
- Pemeriksaan pemohon
- Sistem pelacak pemohon
- Analisis
- Menganalisa isu-isu perundangan dalam sumber manusia
- Memohon piawaian etika kepada pengurusan tenaga kerja
- Menggunakan teori sains sosial untuk isu-isu tempat kerja
- Memohon strategi untuk meningkatkan hubungan pekerja
- Pendekatan untuk memupuk kepelbagaian tempat kerja
- Menilai calon pekerjaan
- Menilai keperluan pekerja untuk latihan
- Perhatian kepada perincian
- Periksa latar belakang
- Mengimbangi kebimbangan terhadap pekerja individu dan kepentingan organisasi
- Faedah
- Carian calon
- Sebutharga calon
- Pengurusan perubahan
- Penghakiman watak
- Kejurulatihan
- Kerjasama
- Komunikasi
- Dasar syarikat
- Nilai yang setanding
- Pampasan
- Pematuhan
- Komputer
- Kerahsiaan
- Penyelesaian konflik
- Pengurusan konflik
- Mewujudkan hubungan
- Khidmat Pelanggan
- Analisis data
- Berorientasikan terperinci
- Pembangunan
- Membuat keputusan
- Membentuk borang dan proses Penilaian Prestasi
- Membangun strategi untuk merekrut pekerja
- Membangunkan model latihan
- Menetapkan kriteria pemilihan pekerja
- Menyediakan model penyelidikan untuk mengkaji isu HR
- Budi pekerti
- Empati
- Manfaat pekerja
- Pembangunan pekerja
- Penglibatan pekerja
- Buku panduan pekerja
- Hubungan pekerja
- Hak pekerja
- Pengambilan pekerja
- Undang-undang pekerjaan
- Hak majikan
- Pematuhan peluang pekerjaan yang sama
- Etika
- Penilaian
- Menilai sistem maklumat untuk Sumber Manusia
- Menilai model untuk memberi pampasan kepada pekerja
- Memudahkan perbincangan kumpulan
- Piawaian buruh yang adil
- Undang-undang persekutuan
- Mengendalikan kritikan yang membina
- Perancangan Sumber Manusia
H - M
- Pelan kesihatan dan faedah
- Peraturan kesihatan
- Menyewa
- Humor
- Integriti
- Interpersonal
- Temubual
- Penerangan mengenai pekerjaan
- Jawatan kerja
- Penghakiman
- Undang-undang buruh
- Hubungan buruh
- Pengkhususan tenaga buruh
- Kepimpinan
- Undang-undang tempatan
- Mendengarkan
- Penyenaraian
- Pengurusan
- Pertubuhan pemasaran kepada bakal pekerja
- Mengukur hasil HR
- Microsoft Office
- Motivasi
- Multitasking
NS
- Rundingan
- Rangkaian
- Kertas kerja sewa baru
- Onboarding
- Komunikasi lisan
- Orientasi
- Organisasi
- Penggajian
- Polisi dan prosedur
- Pengurusan Prestasi
- Pengurusan penempatan
- Pemeriksaan pra pekerjaan
- Penyelesaian masalah
- Persembahan
- Analisis kuantitatif data penyelidikan
- Analisis kualitatif data penyelidikan
- Merekrut
- Pemeriksaan rujuk
- Pelaporan
- Penjadualan
- Pemeriksaan
- Memilih
- Keyakinan diri
- Media sosial
- Pengambilan sosial
- Bercakap
- Strategi untuk menangani masalah prestasi
- Undang-undang negeri
- Pematuhan statutori
- Statistik
T - Z
- Taktik
- Pengambilan bakat
- Sistem pengurusan bakat
- Perancangan bakat
- Teknikal
- Kerja dalam kumpulan
- Kerja berpasukan
- Pengambilan teknik
- Teknologi
- Latihan
- Penyelesaian masalah
- Komunikasi lisan
- Upah dan gaji
- Menulis komunikasi
Artikel berkaitan: Soft vs Hard Skills | Cara Termasuk Kata Kunci dalam Resume Anda | Senarai Kata Kunci untuk Resume dan Surat Cover | Teruskan Senarai Kemahiran